新用戶掃碼下載2014中級會計師《財務(wù)管理》微筆記：財務(wù)管理體制
為了方便備戰(zhàn)2014中級會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了中級會計師考試《財務(wù)管理》科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
財務(wù)管理體制概述：
1.含義：明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度。
2.核心：如何配置財務(wù)管理權(quán)限（集權(quán)VS分權(quán)）。
3.意義：決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式。
集權(quán)型：
優(yōu)點：
①展現(xiàn)一體化管理的優(yōu)勢；
②資源利用效率較高。
缺點：
①集權(quán)過度會使各所屬單位或組織機構(gòu)缺乏主動性、積極性，創(chuàng)造性與應(yīng)變能力可能被削弱，從而喪失活力；
②對企業(yè)高管人員的素質(zhì)能力要求較高；
③決策效率低下；
④必須建立能及時、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質(zhì)量，由此產(chǎn)生信息傳遞及過程控制的相關(guān)成本。
分權(quán)型：
優(yōu)點：
①決策效率較高；
②減小信息傳遞過程中的控制問題，使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約；
③有利于分散經(jīng)營風(fēng)險；
④有利于促進所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。。
缺點：
①各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問題；
②資源利用效率低下。
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：
特點——取長補短
①在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充；
②在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理；
③在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
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