2016中級會計職稱考完了但你有財務主管必備的業(yè)務能力嗎

來源: 正保會計網校編輯： 2016/10/12 10:46:03　字體：大小

2016年中級會計職稱考試已經結束，大家可以放松一段時間了，但還是要頻繁地審視、反省：我為什么考中級會計職稱？考完中級會計職稱，對我的工作能帶來什么積極的影響呢？在理論知識不斷充實的同時，我的工作能力有在提高嗎？以下是網校整理的財務主管必備的七大業(yè)務能力，快來和自己的實際情況做下對比，及時查漏補缺吧！

現代企業(yè)的財務主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有一定的專業(yè)知識。俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。作為一家公司的財務主管，您必須能夠獨立承擔的業(yè)務能力有哪些呢?

財務主管必須能獨立承擔的七大業(yè)務

一、起草財務制度

無規(guī)矩不成方圓，財務管理是企業(yè)管理的重心環(huán)節(jié)，而制定一份好的財務制度又是財務管理的基礎環(huán)節(jié)。只有根基奠定好了，房子才能越改越高，同樣，只有財務制度制定好了，工作才可以得心應手。所以為了管理好企業(yè)的各項資產，正確核算企業(yè)收入、成本、利潤、保證各項核算數據的真實性、準確性，將公司的各項成本、資金管理規(guī)范化、制度化，需要制定并實施相應的財務制度，顯得至關重要。

二、賬務規(guī)劃

“眼界決定高度”，作為一名財務管理人員必須對要做好財務規(guī)劃，首先必須對單位的過去、本年和以后年度的發(fā)展有一個總體的了解，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業(yè)務發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼并，財務管理優(yōu)化等等全面考慮財務團隊的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。

三、資金管理

資金是企業(yè)的命脈，財務管理以資金管理為中心，作為財務主管，加強資金管理是其重要職能。為使企業(yè)最經濟有效地用好、用活資金，財務主管必須正確籌劃和測算現金流量?，F金流量估計籌劃得當，單位就可有效地運用各項資金，保證各項工作按計劃進行，從而提高企業(yè)的經濟效益。估計籌劃不當，則會降低資金的利用效果，或導致資金周轉困難，財務狀況惡化，嚴重的還會阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉，所以，在當今經濟高速增長的年代，財務主管必須具備資金管理的能力。

在估計現金流量的基礎上，若企業(yè)在經營過程中發(fā)生現金流出量大于現金流入量時，財務主管就應履行融通資金的職能。在進行實際融資時，要綜合考慮借款數額、借款條件、放款者的服務質量、借款利息的高低，是否可享受國家的政策性貼息優(yōu)惠、以及還款的期限等，權衡優(yōu)劣，選取最優(yōu)對象，適時借入資金，使單位的流動“血液”不至中斷。

四、制定內控流程

制定內控流程是無了確保會計信息質量，保護資產安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制訂和實施的一系列控制方法、措施和程序，對提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益具有重要作用。因此這也是財務主管必備的業(yè)務能力之一。要進行有效的內部控制以及內部考評，必須正確合理地構建企業(yè)財務內部控制體系，按照公司治理結構中權責關系及內部財務與會計控制目標的內容進行分層設計，并與內部考評結合起來，分層次、分步驟實施，才能實現企業(yè)內部財務控制、完善內部控制體系，最終達到加強財務管理、提高經濟效益的目的。

五、編制年度預算

編制財務預算是在一個更全局觀的角度觀察企業(yè)，這是因為預算是一種規(guī)劃工具，體現了公司戰(zhàn)略的，以幫助公司實現短期和長期的目標。整體的思路是：公司對外部環(huán)境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架)-->公司指定自身戰(zhàn)略-->公司制定長期計劃--->公司的短期計劃--->編制總預算(包括營業(yè)預算與財務預算兩大塊)。要制定一整套預算制度，并且公司最高領導要支持你。要讓公司最高領導支持，這個最高領導就必須懂全面預算管理對企業(yè)的必要性，所以作為財務主管要有主觀能動性和全局性。

六、編寫財務分析報告

財務分析報告是企業(yè)財務主管以實際的財務資料為依據，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財務運作的應用文書。相信每一位寫過財務分析報告的財務人士都清楚，財務分析是一項非常復雜的工作，需要分析人員傾注大量的時間和精力。要編寫一份財務分析報告，需要掌握幾點。1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告的分析范圍。2.財務分析報告要了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。3.財務分析報告協作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。4.財務分析報告一定要與公司經營業(yè)務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業(yè)務背景，切實揭示業(yè)務過程中存在的問題。5.財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？6.財務分析報告還要應分析過程中應注意的其它問題。

七、稅收籌劃

一個優(yōu)秀的財務主管，一定是一個可以為公司開源節(jié)流，節(jié)省成本的管理人員。所以對于企業(yè)每月、每年都要繳納的稅收，怎樣籌劃才能起到合理避稅的效果，是一個財務主管應該必須掌握的業(yè)務能力。作為一家公司的財務大總管，除了利用縮小企業(yè)稅基、企業(yè)整體采用較低稅率、利用稅負轉嫁方式降低集團稅負水平等方式來進行稅收籌劃外，還應從企業(yè)會計處理的各個基本環(huán)節(jié)入手。比如，如何合理選擇存貨計價方式.如何合理選擇固定資產折舊方式，如何確認銷售收入，如何使用恰當的會計處理方法，以達到提高企業(yè)效益，降低企業(yè)稅負的效果。

具備了這七個方面的業(yè)務能力，一名財務主管才能在自己崗位上做的得心應手。如果現在的你覺得自己的理論知識水平已經能夠勝任財務主管，但是實際工作能力還有些欠缺，或者經常會有種吃力不討好的感覺，那就加入網校的財務精英孵化訓練營，為你的工作加油助力吧。