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股權(quán)激勵(lì)(新增)
?。ㄈ┕善痹鲋禉?quán)模式
1.含義:公司授予經(jīng)營者一種權(quán)利,如果經(jīng)營者努力經(jīng)營企業(yè),在規(guī)定的期限內(nèi),公司股票價(jià)格上升或業(yè)績(jī)上升,經(jīng)營者就可以按一定比例獲得這種由股價(jià)上揚(yáng)或業(yè)績(jī)提升所帶來的收益——行權(quán)價(jià)與行權(quán)日二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)之間的差價(jià)或凈資產(chǎn)的增值額。
激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)支付現(xiàn)金,行權(quán)后由公司支付現(xiàn)金、股票或股票和現(xiàn)金的組合。
2.優(yōu)點(diǎn)
1)易于操作,股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時(shí),直接兌現(xiàn)股票升值部分。
2)審批程序簡(jiǎn)單,無需解決股票來源問題。
3.缺點(diǎn)
1)激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正意義上的股票,激勵(lì)的效果相對(duì)較差。
2)公司方面需要提取獎(jiǎng)勵(lì)基金,使公司的現(xiàn)金支付壓力較大。
4.適用性:現(xiàn)金流量比較充裕且比較穩(wěn)定的上市公司和現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司。
?。ㄋ模I(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式
1.含義
1)公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo),則公司給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票,或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來購買本公司的股票。
2)業(yè)績(jī)股票在鎖定一定年限以后才可以兌現(xiàn)。
2.優(yōu)點(diǎn)
能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo),激勵(lì)對(duì)象獲得激勵(lì)股票后成為公司的股東,與原股東有了共同利益。
3.缺點(diǎn)
1)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證,容易導(dǎo)致公司高管人員為獲得業(yè)績(jī)股票而弄虛作假。
2)激勵(lì)成本較高,可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力。
4.適用性:只對(duì)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核,不要求股價(jià)上漲,適合業(yè)績(jī)穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。
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