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中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：成本管理
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中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理——成本管理：
一、成本管理的意義
（一）降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
（二）增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（三）幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力
二、成本管理的目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
總體目標(biāo)：依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對(duì)降低；
2.差異化戰(zhàn)略：在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
（二）具體目標(biāo)
1.成本計(jì)算目標(biāo)：提供成本信息
外部 | 按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要 |
內(nèi)部 | 通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí) |
通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施 | |
通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求 |
2.成本控制目標(biāo)：降低成本水平
實(shí)施成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制 |
實(shí)施差異化戰(zhàn)略 | 在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本 |
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