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量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
(一)生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇——成本分界點法
1.成本分界點:兩個備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。
(1)存在條件:兩個備選方案的固定成本總額和單位變動成本此消彼長,如圖所示:
(2)決策規(guī)則
若預(yù)計業(yè)務(wù)量水平超過成本分界點,則應(yīng)選擇固定成本較高、單位變動成本較低的方案(增量成本較少),但經(jīng)營風(fēng)險可能較大(保本點可能較高、經(jīng)營杠桿可能較高)。
(二)新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇
1.通過比較不同備選方案的增量利潤來決定方案的取舍。
增量利潤=增量邊際貢獻-增量機會成本-增量專屬固定成本
2.不同備選方案之間無差別的成本項目,屬于決策無關(guān)成本,不納入考慮范疇。
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