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成功離不開一點(diǎn)一滴的積累,對于中級會計(jì)職稱考試,要想基礎(chǔ)打得好,就要刻苦備考,想要在2019年中級會計(jì)職稱考試中取得好成績,必然少不了每天的堅(jiān)持。為了幫助大家高效備考,堅(jiān)持學(xué)習(xí),正保會計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了中級會計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn),大家要堅(jiān)持學(xué)習(xí)哦??!
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)原則
2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)(U型、H型、M型)的原則
企業(yè)組織體制 | 集權(quán)與分權(quán)程度 | 特點(diǎn) |
U型(一元結(jié)構(gòu)) | 高度集權(quán) | 職能化管理為核心,沒有中間管理層,子公司的自主權(quán)較小 |
M型(事業(yè)部體制) | 比H型組織集權(quán)程度更高 | 事業(yè)部是總部設(shè)立的中間管理組織,不是獨(dú)立法人,不能獨(dú)立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 |
H型(控股公司體制) | 高度分權(quán) | 各子公司保持較大的獨(dú)立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。 |
【提示】隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入,現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理;同時(shí),M型組織下的事業(yè)部也可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán),甚至可以在總部的授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購等重大事項(xiàng)決策。
想要在2019年中級會計(jì)職稱考試中取得好成績,必然少不了每天的堅(jiān)持。成功離不開一點(diǎn)一滴的積累,對于中級會計(jì)職稱考試,要想基礎(chǔ)打得好,就要刻苦備考,為了幫助大家高效備考,堅(jiān)持學(xué)習(xí),正保會計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了中級會計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn),大家要堅(jiān)持學(xué)習(xí)哦!
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