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2023中級會計職稱中級會計財務管理答疑周刊（07期）
應戰(zhàn)2023年中級會計職稱考試，我們要有堅定的毅力和必勝的決心！正保會計網(wǎng)校為你特意整理了中級會計職稱答疑周刊，在中級會計職稱備考路上，網(wǎng)校與你同行！
2023中級會計職稱財務管理答疑周刊
問題一：半變動成本與延期變動成本的區(qū)別？
問題二：預算的分類與預算體系？
問題三：增量預算法與零基預算法的比較？
問題四：固定預算法與彈性預算法的比較？
問題五：定期預算法和滾動預算法的比較？
【問題一】半變動成本與延期變動成本的區(qū)別？
【解答】半變動成本：固定成本的部分和銷售量無關(guān)，只要有銷量，就是變動成本的部分。
延期變動成本：和銷量有一定關(guān)系，在一定的銷量內(nèi)，成本固定不變，超過這個范圍才是變動成本的部分。
例如：固定電話的電話費，屬于半變動成本，因為只要打電話，電話費就會增加，而包月的手機費，就屬于延期變動成本，因為通話時間在一定范圍內(nèi)，手機費是固定的，只有超過設(shè)定的范圍，手機費才隨著通話時間的增加而增加。
【問題二】預算的分類與預算體系？
【解答】
| 按內(nèi)容分類 （預算體系） | 含義 | 內(nèi)容 | 按預算期覆蓋的時間長短分類 | 地位 |
| 經(jīng)營預算 （即業(yè)務預算） | 與企業(yè)日常業(yè)務直接相關(guān)的一系列預算 | 銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等 | 短期預算（≤1年） | 分預算（輔助預算） |
| 專門決策預算 | 企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預算 | 如：投融資決策預算等 | 長期預算（＞1年） | |
| 財務預算 | 與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預算。財務預算從價值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營預算與專門決策預算的結(jié)果，是全面預算的最后環(huán)節(jié) | 資金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表等 | 短期預算（≤1年） | 總預算 |
【問題三】增量預算法與零基預算法的比較？
【解答】
| 出發(fā)點不同 | 內(nèi)容 | |
| 增量預算法 | 遵循假定： ①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調(diào)整； ②企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持； ③以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù) | |
| 優(yōu)點 | 缺點 | |
| 較零基預算法簡單 | 可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費 | |
| 零基預算法 | 優(yōu)點 | 缺點 |
| ①不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內(nèi)外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要； ②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制 | ①編制工作量較大，成本較高；②預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標準準確性影響較大 |
【問題四】固定預算法與彈性預算法的比較？
【解答】
| 業(yè)務量基礎(chǔ)數(shù)量特征不同 | 內(nèi)容 |
| 固定預算法 （靜態(tài)預算法） | 指以預算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量（產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法 |
| 優(yōu)點 | 缺點 |
| ①編制簡單； ②易于理解 | ①適應性差； ②可比性差 |
| 彈性預算法 （動態(tài)預算法） | 指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法 |
| 優(yōu)點 | 缺點 |
| 考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理實際情況 | ①編制工作量大； ②市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間的依存關(guān)系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響 |
【問題五】定期預算法和滾動預算法的比較？
【解答】
| 預算期時間特征不同 | 內(nèi)容 |
| 定期預算法 | 以固定的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種預算編制的方法 |
| 優(yōu)點 | 缺點 |
| 預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價 | 使管理人員只考慮剩下時間的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為 |
| 滾動預算法 | 滾動預算法是指企業(yè)根據(jù)上一期預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調(diào)整和補充、逐期滾動、持續(xù)推進的預算編制方法 |
| 優(yōu)點 | 缺點 |
| 實現(xiàn)動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能 | ①工作量大； ②過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從 |
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