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知識點:成本管理的目標
(一)總體目標——依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定
1.成本領先戰(zhàn)略:追求成本水平的絕對降低;
2.差異化戰(zhàn)略:在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下,對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
(二)具體目標
1.成本計算目標——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息
外部 | 按照成本會計制度的規(guī)定計算成本,滿足編制會計報表的需要 |
內(nèi)部 | ①向管理人員提供成本信息,提高人們的成本意識; ②通過成本差異分析,評價管理人員的業(yè)績,促進管理人員采取改善措施; ③通過盈虧平衡分析等方法,提供成本管理信息,有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求 |
2.成本控制目標——降低成本水平
成本領先戰(zhàn)略 | 保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制 |
差異化戰(zhàn)略 | 在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,降低產(chǎn)品全生命周期成本,實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,如對研發(fā)成本、供應商成本和消費成本等的控制 |
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