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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)
1. 財(cái)務(wù)管理體制的含義:是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度。
2. 財(cái)務(wù)管理體制的核心問題:如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
3. 財(cái)務(wù)管理體制的三種類型
(1)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制:是指企業(yè)對各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán),企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
(2)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制:是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可。
(3)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制:企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán);各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
4. 三種體制優(yōu)缺點(diǎn)比較
集權(quán)型 | 優(yōu)點(diǎn) | 可以充分展現(xiàn)一體化管理優(yōu)勢;降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失;使決策的統(tǒng)一化和制度化得到有力的保障 |
缺點(diǎn) | 使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力,喪失市場機(jī)會 | |
分權(quán)型 | 優(yōu)點(diǎn) | 有利于有效決策,有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù),有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)管理人員和財(cái)務(wù)人員成長 |
缺點(diǎn) | 缺乏全局觀念和整體意識;導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序 | |
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 | 特點(diǎn) | 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn),避免了二者各自的缺點(diǎn) |
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