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中級會計職稱《財務(wù)管理》知識點(diǎn)：?財務(wù)管理體制
正保會計網(wǎng)校為大家提供高質(zhì)量知識點(diǎn)總結(jié)，希望大家在每天的點(diǎn)滴堅持中成為備考中級會計職稱的小能手。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準(zhǔn)備2019年中級會計職稱考試，同樣需要一點(diǎn)一滴的積累?，F(xiàn)在中級會計職稱《財務(wù)管理》的知識點(diǎn)已經(jīng)準(zhǔn)備好啦，每天多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)，備考更容易！
財務(wù)管理體制
一、 集權(quán)型財務(wù)管理體制
含義：權(quán)限集中于企業(yè)總部，所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令
優(yōu)點(diǎn);可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。
缺點(diǎn):會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力；決策程序復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。
【提示】就“避稅和防范匯率風(fēng)險”，請參閱如下例子。
二、 分權(quán)型財務(wù)管理體制
含義：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。
優(yōu)點(diǎn)：有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)（自己說了算）；有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，提高人員素質(zhì)（東方不亮西方亮）。
缺點(diǎn)：各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序（自利原則）。
三、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
含義：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)，實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。
特點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。
| 管理體制模式 | 管理思路 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 集權(quán)型 | 權(quán)限集中于企業(yè)總部 | 決策統(tǒng)一化、制度化，有利于資源配置。避稅，防范利率風(fēng)險。 | 缺乏主動性、積極性，喪失活力；失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。 |
| 分權(quán)型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位 | 決策迅速，適應(yīng)性強(qiáng)；分散經(jīng)營風(fēng)險，提高人員素質(zhì)。 | 缺乏全局觀念和整體意識，導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。 |
| 結(jié)合型 | 重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) | 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。 | |
學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。在中級會計師考試備考這條路上，正保會計網(wǎng)校為你帶來中級會計考試新鮮的考試資訊和專業(yè)的師資團(tuán)隊，為你的備考之路保駕護(hù)航！
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