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集權(quán)與分權(quán)的選擇與設計
一、 影響財務體制選擇的一般因素
集權(quán)與分權(quán)考慮因素一覽表
考慮因素 | 集權(quán) | 分權(quán) |
生命周期 | 初創(chuàng)期 | 穩(wěn)定增長期 |
企業(yè)戰(zhàn)略 | 縱向一體化 | 多元化戰(zhàn)略 |
市場環(huán)境 | 市場穩(wěn)定 | 復雜多變,不確定性高 |
企業(yè)規(guī)模 | 小 | 大 |
管理水平 | 高 | 低 |
信息網(wǎng)絡 | 高 | 低 |
二、 企業(yè)財務管理體制的設計原則
1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則;
2. 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則;
3. 明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則;
4. 與企業(yè)組織體制相適應的原則。
思路 | 特點 | |
U型 | 職能化管理為核心,實行集權(quán)控制,高度集權(quán)。 | 最基本的組織結(jié)構(gòu),適用于產(chǎn)品簡單,規(guī)模較小的企業(yè) |
H型 | 控股公司體制,高度分權(quán),各子公司保持了較大的獨立性 | 不斷演化后,現(xiàn)代企業(yè)既可分權(quán),也可集權(quán) |
M型 | 即事業(yè)部制,按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),設立若干事業(yè)部 | 集權(quán)程度較高,事業(yè)部有一定的經(jīng)營自主權(quán) |
三、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制的實踐
集權(quán) | 1.集中制度制定權(quán);2.集中財務機構(gòu)設置權(quán);3.集中籌資、融資權(quán);4.集中投資權(quán);5.集中用資、擔保權(quán);6.集中固定資產(chǎn)購置權(quán);7.集中收益分配權(quán)。 |
分權(quán) | 8.分散經(jīng)營自主權(quán);9.分散人員管理權(quán);10.分散業(yè)務定價權(quán);11.分散費用開支審批權(quán)。 |
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