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中級會計職稱考試《財務(wù)管理》知識點(diǎn):財務(wù)管理目標(biāo)

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/03/16 13:36:28 字體:

  2015年中級會計職稱考試備考已經(jīng)開始,為了幫助廣大考生做好備考,打好基礎(chǔ),網(wǎng)校全面開通了2015年中級會計職稱課程(試聽課程>>),另外,網(wǎng)校論壇熱心學(xué)員為大家分享了中級職稱知識點(diǎn),希望對大家有所幫助。

  財務(wù)管理目標(biāo)

  一,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論

  利潤最大化,股東財富最大化,企業(yè)價值最大化,相關(guān)者利益最大化,各種財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

  1.利潤最大化:以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。

  優(yōu)點(diǎn):有利于企業(yè)資源的合理配置;有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  缺點(diǎn):沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值;沒有考慮風(fēng)險問題;沒有反映創(chuàng)造的利潤和投資資本之間的關(guān)系;可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

  利潤最大化的另一種表現(xiàn)方式是每股收益最大化。

  2.股東財富最大化:以實(shí)現(xiàn)股東財富最大化為目標(biāo)。在上市公司,股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。

  優(yōu)點(diǎn):考慮了風(fēng)險因素;在一定程度上能避免企業(yè)短期行為;對上司公司而言,股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎懲。

  缺點(diǎn):通常只適用于上市公司,非上市公司難以應(yīng)用;股價受眾多因素影響,股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況;強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益,而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

  3.企業(yè)價值最大化:以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大為目標(biāo)。企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值,或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

  優(yōu)點(diǎn):考慮了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進(jìn)行了計量;考了風(fēng)險與報酬的關(guān)系;將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)獲利能力放在首位,能克服企業(yè)在最求利潤上的短期行為;用價值代替價格,克服了過多外界市場因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

  缺點(diǎn):過于理論化,不易操作;對于非上市公司而言,只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值,而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時,由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,很難做到客觀和準(zhǔn)確。

  4. 相關(guān)者利益最大化:強(qiáng)調(diào)股東的首要地位。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡;強(qiáng)調(diào)對代理人的監(jiān)控;不斷加強(qiáng)與債權(quán)的關(guān)系;保持政府部門的良好關(guān)系;加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作;關(guān)心客戶的長期利益;關(guān)心本企業(yè)職工的利益。

  優(yōu)點(diǎn):有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;體現(xiàn)了合作共贏的價值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一;這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益; 體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

  缺點(diǎn):過于理想化,難以操作。

  5.各種財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系。利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標(biāo),都以股東財富最大化為基礎(chǔ)。

  以股東財富最大化為核心和基礎(chǔ),還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。

  二,利益沖突與協(xié)調(diào)

  協(xié)調(diào)沖突需要把握的原則:盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。

  在所有的利益沖突中,所有者和經(jīng)營者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要。

  1.經(jīng)營者損害所有者利益:協(xié)調(diào)措施①解聘(所有者約束);②接收(市場約束);③股票期權(quán)、績效股激勵

  2.所有者損害債權(quán)人利益:①所有者要求經(jīng)營者改變資金用途,將其用于高風(fēng)險項(xiàng)目,降低債權(quán)人負(fù)債價值;②所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下,要求經(jīng)營者舉借新債,原有債權(quán)的價值降低。協(xié)調(diào)措施①限制性借債;②收回借款或停止借款。

  三,企業(yè)的社會責(zé)任 指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會利益的義務(wù)。

  內(nèi)容包括:1.對員工的責(zé)任。2.對債權(quán)人的責(zé)任。3.對消費(fèi)者的責(zé)任。4.對社會公益的責(zé)任。5.對環(huán)境和資源的責(zé)任。

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