中級會計職稱考試《財務管理》知識點：預算的編制方法

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　　預算的編制方法

　　1.增量預算法與零基預算法

　　按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。

　　增量預算法，指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。

　　它的假設前提：

　?、倨髽I(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調整；

　　②企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；

　　③以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

　　優(yōu)點：工作量小

　　缺陷：可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

　　零基預算法一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

　　編制程序：

　?、俑鞑块T詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并編寫方案。

　?、趧澐植豢杀苊赓M用項目（如管理人員的工資、固定資產的租金）和可避免費用項目（如廣告費、職工培訓費）。對于不可避免費用項目必須保證資金供應；對于可避免費用項目，則逐項進行成本與效益分析。

　?、蹌澐植豢裳泳徺M用項目（如污染治理費用）和可延緩費用項目（如新建辦公樓的費用），應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后根據(jù)輕重緩急確定可延緩項目的開支。

　　優(yōu)點：不受現(xiàn)有費用項目的限制；不受現(xiàn)行預算的束縛；能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。

　　缺點：編制工作量大。

　　2.固定預算法與彈性預算法

　　按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為固定預算法和彈性預算法。

　　固定預算法又稱靜態(tài)預算法，只根據(jù)某一固定的業(yè)務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

　　缺點：一是適應性差。二是可比性差。

　　彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，按照一系列業(yè)務量水平編制系列預算的方法。適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

　　特點：適應性強，便于預算執(zhí)行的評價和考核。

　　公式法總成本性態(tài)模型（y＝a＋bx），

　　優(yōu)點：①便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，②可比性和適應性強，③編制預算的工作量相對較小。

　　缺點：①按公式進行成本分解比較麻煩，工作量大。②對于階梯成本和曲線成本只能先修正為直線，才能應用公式法。

　　列表法編制預算，首先要在確定的業(yè)務量范圍內，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。

　　優(yōu)點：①不必計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本；②混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列，不必修正為近似的直線成本。

　　缺點：在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。

　　業(yè)務量選擇：以手工操作為主的車間，應選用人工工時；制造單一產品或零件的部門，可選用實物數(shù)量；修理部門可選用直接修理工時等。一般來說，業(yè)務量范圍可定在正常生產能力的70%-110%之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。

　　3.定期預算法與滾動預算法

　　按其預算期的時間特征不同，編制預算的方法可分為定期預算法和滾動預算法兩大類。

　　定期預算法是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。

　　優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。缺點：這種方法固定以1年為預算期，在執(zhí)行一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現(xiàn)。

　　滾動預算法又稱連續(xù)預算法或永續(xù)預算法，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。包括：

　　逐月滾動以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調整一次預算的方法。編制預算比較精確，但工作量較大。

　　逐季滾動以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法。比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。

　　混合滾動同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。這種預算方法的理論依據(jù)是：人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預計把握較小的特征。