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《財(cái)務(wù)管理》第一章重難點(diǎn)講解及例題：財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則【★2013年判斷題、2012年多選題】
?。?）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則；
?。?）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則；
?。?）明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則；
?。?）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。
【提示】企業(yè)組織體制主要有三種基本形式，即U型組織體制、H型組織體制、M型組織體制。其中，U型組織體制以職能化管理為核心，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層。H型組織體制下，集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，典型特征是過(guò)度分權(quán)（現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理），各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。M型組織體制即事業(yè)部制，由于事業(yè)部不是獨(dú)立法人，因此，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。
【例題.單選題】下列關(guān)于企業(yè)組織體制的相關(guān)表述中。錯(cuò)誤的是（ ）。
A.U型組織以職能化管理為核心
B.現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理
C.M型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
D.H型組織比M型組織集權(quán)程度更高
【答案】D
【解析】M型組織中的事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立的法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。
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