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《財(cái)務(wù)管理》第一章重難點(diǎn)講解及例題：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)熟悉
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財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)熟悉
| 環(huán)節(jié) | 內(nèi)容 | 方法 |
| 計(jì)劃與預(yù)算 | 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) | 定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè) |
| 財(cái)務(wù)計(jì)劃 | 平衡法、因素法、比例法和定額法等 | |
| 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等 | |
| 決策與控制 | 財(cái)務(wù)決策 | 經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法 |
| 財(cái)務(wù)控制 | 前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制 | |
| 分析與考核 | 財(cái)務(wù)分析 | 比較分析、比率分析、綜合分析等 |
| 財(cái)務(wù)考核 | 絕對(duì)指標(biāo)考核、相對(duì)指標(biāo)考核、完成百分比考核、多種財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)考核 |
【提示】
?。?）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)；
（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)；
（3）財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成??；
（4）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
?。?）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須全面落實(shí)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。
【例題.判斷題】財(cái)務(wù)分析與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（ ?。?/p>
【答案】×
【解析】財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵(lì)與約束機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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