2019年中級經濟師備考-工商專業(yè)模擬練習題

為方便2019年經濟師考生備考，正保會計網校小編特意整理了2019年中級經濟師的備考練習模擬題，供各位考生參考，希望對大家2019年的經濟師考試有所幫助！以下是2019年中級經濟師-工商專業(yè)的備考練習模擬題，以下練習模擬試題來自正保會計網校經濟師題庫。2019年中級經濟師-中級工商專業(yè)備考資料以及老師視頻課程請關注：2019年初中級經濟師高效取證方案>>

1、（多選題）單一品種大批量生產物流的特征有（?。?。

A、對物料很容易控制

B、物料的消耗定額能準確制定

C、采購物流容易控制

D、物料的消耗只能粗略估計

E、采購物流較難控制

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查單一品種大批量生產物流的特征。選項DE屬于單件小批量型生產物流的特征。

2、 （單選題）下列不屬于推進式模式下企業(yè)生產物流管理特點的是（?。?/p>

A、在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)

B、在生產物流的組織上，以物料為中心

C、在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源

D、強調物流平衡，追求零庫存

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查推進式模式下企業(yè)生產物流管理的特點。選項D屬于拉動式模式下企業(yè)生產物流管理的特點。

3、 （單選題）生產中的一切庫存視為“浪費”的生產模式是（?。?。

A、單品種大批量生產模式

B、多品種大批量生產模式

C、推動式精益生產模式

D、拉動式精益生產模式

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查不同生產模式下的企業(yè)生產物流管理。精益生產模式下的企業(yè)生產物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。在拉動式模式下，生產物流管理的特點體現為以下幾個方面：（1）以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統(tǒng)各生產環(huán)節(jié)對生產物料的需求。

（2）強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進入下一道工序。生產中的節(jié)拍可由人工干預、控制，但重在保證生產中的物流平衡。

（3）在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息。

（4）將生產中的一切庫存視為“浪費”，出發(fā)點是整個生產系統(tǒng)，而不是簡單地將“風險”看作外界的必然條件，并認為庫存掩蓋了生產系統(tǒng)中的缺陷。

4、 （單選題）在整個采購活動中，既要追求采購經濟效益的最大化，又要不斷降低采購成本，這體現的企業(yè)采購管理的特征是（　）。

A、企業(yè)采購管理是物流和資金流相結合的過程

B、企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程

C、企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程

D、企業(yè)采購管理是一種經濟活動

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業(yè)采購管理的特征。企業(yè)采購管理是一種經濟活動。企業(yè)采購管理是企業(yè)經濟活動的主要組成部分。在整個采購活動中，既要追求采購經濟效益的最大化，又要不斷降低采購成本。

5、 （多選題）下列屬于企業(yè)采購管理業(yè)務流程的是（?。?。

A、跟蹤訂單

B、選擇供應商

C、簽發(fā)采購訂單

D、付款及評價

E、售后服務

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查企業(yè)采購管理的業(yè)務流程。企業(yè)采購管理的業(yè)務流程：提出采購申請、選擇供應商、進行采購談判、簽發(fā)采購訂單、跟蹤訂單、物料驗收、付款及評價。

6、 （單選題）企業(yè)采購管理的總目標是（?。?/p>

A、降低存貨投資和存貨損失

B、改善企業(yè)內部與外部的工作關系

C、發(fā)現和發(fā)展有競爭力的供貨商

D、以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業(yè)采購管理的總目標——以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。選項ABC屬于企業(yè)采購管理的具體目標。

7、 （多選題）倉庫分區(qū)分類的方法有（?。?。

A、按照商品的形狀和體積進行分區(qū)分類

B、按商品種類和性質進行分區(qū)分類

C、按商品的重量進行分區(qū)分類

D、按不同貨主的商品經營分工進行分區(qū)分類

E、按照商品流轉方式或發(fā)往地區(qū)進行分區(qū)分類

【正確答案】 BDE

【答案解析】 本題考查倉庫分區(qū)分類的方法。在不同類型的倉庫，分區(qū)分類方法各不相同，大致有三種：按商品種類和性質進行分區(qū)分類，這是大多數倉庫普遍采用的方法；按不同貨主的商品經營分工進行分區(qū)分類；按照商品流轉方式或發(fā)往地區(qū)進行分區(qū)分類。

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