2014中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)：第四章9

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二、多項(xiàng)選擇題

1

[答案]：BDE

[解析]：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。參見教材P87-88

2

[答案]：DE

[解析]：在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。參見教材P89。

3

[答案]：BCE

[解析]：優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備三個特征，即選項(xiàng)BCE。參見教材P92

4

[答案]：ADE

[解析]：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見教材P94

5

[答案]：AC

[解析]：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。參見教材P95

6

[答案]：ACDE

[解析]：編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見教材P94-95

7

[答案]：ABCE

[解析]：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)D屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P97。

8

[答案]：ABC

[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P97。

9

[答案]：ACD

[解析]：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號法、生產(chǎn)周期法。參見教材P98-99

10

[答案]：ACD

[解析]：本題考查累計(jì)編號法的內(nèi)容。累計(jì)編號法又稱提前期法。同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小。參見教材P99

11

[答案]：CDE

[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P100

12

[答案]：BCDE

[解析]：在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見教材P100-101

13

[答案]：ABC

[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P101。

14

[答案]：ABC

[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P101

15

[答案]：ABC

[解析]：事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P101

16

[答案]：ABDE

[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見教材P102

17

[答案]：ABCE

[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項(xiàng)ABCE。參見教材P103

18

[答案]：ABDE

[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P103

19

[答案]：ABCD

[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫存、降低在途庫存、降低調(diào)節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P104

20

[答案]：ADE

[解析]：庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機(jī)會成本。參見教材P104

21

[答案]：BCD

[解析]：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段調(diào)度。參見教材P106

22

[答案]：BC

[解析]：對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見教材P106

23

[答案]：ABC

[解析]：本題考查MRP的主要依據(jù)——主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存處理信息。參見教材P108。

24

[答案]：ABCD

[解析]：在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。參見教材P110

25

[答案]：CDE

[解析]：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：①模擬運(yùn)行及逐步過渡到實(shí)用化，②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程，③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)A屬于前期工作階段的工作，選項(xiàng)B屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P111

26

[答案]：ABDE

[解析]：本題考查豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段——準(zhǔn)時化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)量管理。參見教材P111

27

[答案]：ACE

[解析]：本題考查豐田公司實(shí)現(xiàn)自動化的技術(shù)手段，即選項(xiàng)ACE。參見教材P112

28

[答案]：ABCD

[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項(xiàng)E不選。參見教材P116