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中級經(jīng)濟師工商管理知識點：企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟
中級經(jīng)濟師工商管理備考知識點：企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟，希望對您備考有幫助。
1、戰(zhàn)略變化分析。
企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首先要清楚的認識到自己要進行怎樣的調(diào)整才能成功的實施戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員應當分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，或是有限的戰(zhàn)略變化，是否需要徹底的戰(zhàn)略變化或是使企業(yè)改變自身的經(jīng)營方向，進行企業(yè)轉向，都要進行分析。
2、戰(zhàn)略方案分解與實施
為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。將企業(yè)戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實施階段，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分段的目標，相應的有個階段的政策措施、部門政策以及相應的方針。為了順利的實現(xiàn)戰(zhàn)略方案分解的目標，必須編制具體的戰(zhàn)略行動計劃。在戰(zhàn)略方案分解的基礎上，企業(yè)就可按照編制的行動計劃逐步實施企業(yè)戰(zhàn)略。
3、戰(zhàn)略實施的考核與激勵。
考核是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準，從而驗證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關鍵績效指標、平衡計分卡法。在考核結束后，應該對員工進行合理的獎懲，從而激勵員工，提升員工滿意度。
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