2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)備考知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施的方式

戰(zhàn)略實(shí)施的方式

考慮到權(quán)力分配的不同，商品流通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施可以有以下兩種方式：

（1）指揮型。指揮型模式的特點(diǎn)是由商品流通企業(yè)高層菅理者選擇企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制中下層管理人員執(zhí)行。這種模式的運(yùn)用要具備以下約束條件：高層管理者要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)；對(duì)信息條件要求較高，能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時(shí)匯總到高層管理者手中。

指揮型模式的缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即高層管理者制定戰(zhàn)略，強(qiáng)制中下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，而中下層管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)�拒絕執(zhí)行戰(zhàn)略。

（2）合作型。這種模式的特點(diǎn)使企業(yè)高層管理者關(guān)注如何讓其他管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)高層管理者要和其他管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見，在落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略過程中，使每個(gè)管理者都能夠在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中做出各自的貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)管理人員的形式多種多樣，如有的企業(yè)成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的“戰(zhàn)略研究小組”，專門收集在戰(zhàn)略問題上的不同觀點(diǎn)，并進(jìn)行研究分析，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定出戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施等。

合作型的模式克服了指揮型模式的局限性，使高層管理者接近一線菅理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時(shí)，由于戰(zhàn)略的制定是建立在集體考慮的基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。該模式的缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低。

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