2016年中級經(jīng)濟師商業(yè)備考知識點：戰(zhàn)略實施的基本原則

戰(zhàn)略實施的基本原則

商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，常常會遇到許多在制定戰(zhàn)略時未估計到或者不可能完全估計到的問題，在戰(zhàn)略實施中有三個基本原則，可以作為商品流通企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基本依據(jù)。

1.適度合理性的原則

由于在戰(zhàn)略的制定過程中，受到信息、決策時限以及認識能力等因素的限制，對未來的預(yù)測不可能很準(zhǔn)確，所制定的企業(yè)戰(zhàn)略也不是最優(yōu)的，而且在戰(zhàn)略實施的過程中由于商品流通企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化較大，情況比較復(fù)雜，因此只要在主要的戰(zhàn)略目標(biāo)上基本達到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)認為這一戰(zhàn)略的制定及實施是成功的。在客觀生活中不可能完全按照原先制訂的戰(zhàn)略計劃行事，因此戰(zhàn)略的實施過程不是一個簡單機械的執(zhí)行過程，而是需要執(zhí)行人員大膽創(chuàng)造、大膽革新。在戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略的某些內(nèi)容或特征有可能改變，但只要不妨礙總體目標(biāo)及戰(zhàn)略的實現(xiàn)就是合理的。即在戰(zhàn)略實施中要遵循適度的合理性原則。

2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮原則

對企業(yè)戰(zhàn)略了解最深刻的應(yīng)當(dāng)是商品流通企業(yè)的高層管理者。一般來說，他們要比企業(yè)中下層管理人員以及一般員工掌握的信息要多，對企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面的要求以及相互間的關(guān)系了解得更全面，對戰(zhàn)略意圖體會最深，因此，戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)在高層管理者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下進行'只有這樣，資源的分配、組織機構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的建設(shè)、信息的溝通及控制、激勵制度的建立等各方面才能相互協(xié)調(diào)、平衡，才能使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效地運行。但在戰(zhàn)略實施中所發(fā)生的問題，能在小范圍、低層次解決問題，不要放到更大范圍、更高層次去解決，這祥做所付出的代價最小，因為越是在高層次的環(huán)節(jié)上去解決問題，其涉及的面也就越大，交叉的關(guān)系也就越復(fù)雜，其代價也就越大。

3.權(quán)變原則

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件假設(shè)的，在戰(zhàn)略實施中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的，戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程。如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化，以至原定的戰(zhàn)略的實現(xiàn)成為不可行，顯然這時需要把原定的戰(zhàn)略進行重大的調(diào)整，這就是戰(zhàn)略實施的權(quán)變問題。其關(guān)鍵就是在于如何掌握環(huán)境變化的程度，如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生并不重要的變化時就修改了原定的戰(zhàn)略，這樣容易造成人心浮動，帶來消極后果，缺少堅翻毅力，最終只會導(dǎo)致一事無成。但如果環(huán)境確實已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，仍然堅持實施既定的戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗、企業(yè)經(jīng)營失敗，因此關(guān)鍵在于如何衡量企業(yè)環(huán)境的變化。

權(quán)變的觀念應(yīng)當(dāng)貫穿于戰(zhàn)略實施的全過程。商品流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)識別戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵變量，并對它作出靈敏度分析，提出這些關(guān)鍵變量的變化超過一定的范圍時，原定的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)調(diào)整，并準(zhǔn)備相應(yīng)的替代方案，即商品流通企業(yè)應(yīng)該對可能發(fā)生的變化及其造成的后果要有足夠的了解，并對應(yīng)變替代方案有充分的準(zhǔn)備，以保證企業(yè)應(yīng)變能力。

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