2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師商業(yè)備考知識(shí)點(diǎn)：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

（1）全局性。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是商品流通企業(yè)的總體行動(dòng)，所追求的是商品流通企業(yè)的總體效果。雖然商品流通企業(yè)戰(zhàn)略必然包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些肩部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。因此，商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的全局性也體現(xiàn)在它的綜合性和系統(tǒng)性上。

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（3～5年或更長(zhǎng)的時(shí)間）如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。凡是為適應(yīng)環(huán)境的變化所確定的長(zhǎng)期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，都是戰(zhàn)略；而那種針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)靈活地適應(yīng)短期變化，解決局部問(wèn)題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。

（3）抗?fàn)幮?。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于商品流通企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的總體謀劃，同時(shí)也是針對(duì)來(lái)自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。商品流通企業(yè)之所以制定企業(yè)戰(zhàn)略，就是因?yàn)樯唐妨魍ㄆ髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)'就是為了取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝對(duì)手，確保自己的生存和發(fā)展。

（4）綱領(lǐng)性。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。

（5）動(dòng)態(tài)性。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略必須是穩(wěn)定性與靈活性密切結(jié)合的行動(dòng)方案。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，變化頻繁會(huì)使企業(yè)成員無(wú)所適從，必須是穩(wěn)定的。但同時(shí)，商品流通企業(yè)戰(zhàn)略又必須在其執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的重大變化，尤其是那些原來(lái)未預(yù)料到的重大變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方案的內(nèi)容，甚至在必要時(shí)廢棄原來(lái)的戰(zhàn)略方案，重新制定戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性，就是指商品流通企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定。

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