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2016中級經(jīng)濟師建筑專業(yè)備考知識點：建設工程目標控制的措施
2016年經(jīng)濟師考試備考已開始起航，網(wǎng)校小編特整理中級經(jīng)濟師建筑專業(yè)備考知識點，希望對您備考經(jīng)濟師有幫助！
建設工程目標控制的措施
為使建設工程目標控制取得理想的效果，應當從多方面采取措施實施控制，通常可以采取的措施有：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施K個方面。
（1）組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，主要包括：落實目標控制的組織機構和人員，明確各級自標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、制定目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。尤其對因業(yè)主原因所導致的目標偏差，該類措施可成為首選措施，故應予以足夠重視。
（2）技術措施不僅可解決建設工程實施中的技術問題，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同技術方案的經(jīng)濟效果進行分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
（3）經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，它不僅要審核工程量及相應的付款和結算報告，還要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。此夕卜，經(jīng)濟措施的運用不僅局限在已發(fā)生的費用上，還應通過偏差原因分析和未完工程投資預測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存和潛在的問題，并及時采取主動預防措施，使目標順利實施。
（4）對建設工程的投資、進度和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此，合同措施就顯得尤為重要。合同措施包括：協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施。此外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務和責任。
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