2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商專業(yè)備考知識(shí)點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法

2016年經(jīng)濟(jì)師考試備考已經(jīng)起航了，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)常見(jiàn)的一些知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！

【試題】根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）

A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高

B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高

C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低

D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

【答案】C

【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。在風(fēng)險(xiǎn)——收益氣泡圖中，可看出白象類項(xiàng)目技術(shù)成功的概率低，收益低。參見(jiàn)教材P157.

【知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展】

技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法

（一）定量評(píng)估方法

1.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

在投資項(xiàng)目評(píng)估中最常用的一種方法就是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流的計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，通過(guò)判斷項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的正負(fù)來(lái)決定投資項(xiàng)目的取舍。研發(fā)項(xiàng)目需要一定的資金投資，從這個(gè)意義上說(shuō)，研發(fā)也是一種投資行為，可以使用凈現(xiàn)值的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目評(píng)估中使用的現(xiàn)金流信息是在對(duì)未來(lái)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上估計(jì)出來(lái)的，并不是實(shí)際發(fā)生的值，計(jì)算的NPV指標(biāo)僅僅是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的一個(gè)點(diǎn)估計(jì)值?？紤]到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性，可以進(jìn)一步使用風(fēng)險(xiǎn)條件下的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析方法。

（1）敏感性分析。對(duì)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算的主要參數(shù)，特別是那些難以準(zhǔn)確估計(jì)或預(yù)測(cè)的參數(shù)，選取多個(gè)可能的取值，分別計(jì)算指標(biāo)值，測(cè)定這些不確定因素變動(dòng)時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)值改變的幅度大小，從而判斷投資項(xiàng)目在外部條件發(fā)生變化時(shí)的承受能力。

一種比較常用的分析方法是，對(duì)項(xiàng)目的可能結(jié)果假設(shè)三種狀態(tài)：①最樂(lè)觀的情況；②最可能的情況；③最悲觀的情況。計(jì)算并比較三種狀態(tài)下的指標(biāo)值，估計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小。

（2）概率分析。假設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)各年的現(xiàn)金流均為隨機(jī)變量，那么評(píng)價(jià)指標(biāo)NPV也是一個(gè)隨機(jī)的變量，我們可以通過(guò)計(jì)算它的一些統(tǒng)計(jì)參數(shù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。比如，凈現(xiàn)值指標(biāo)的分布范圍以及方差可以用來(lái)度量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，該指標(biāo)值大于0的概率可以近似表示項(xiàng)目贏利的可能性，其最小值可以衡量項(xiàng)目能夠?qū)е碌淖顗慕Y(jié)果。

隨機(jī)變量NPV的統(tǒng)計(jì)參數(shù)可以通過(guò)概率分析或者M(jìn)onteCarlo模擬方法進(jìn)行計(jì)算。

（二）定性評(píng)估方法

（1）輪廊圖法。輪廊圖（profile）法是評(píng)價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目的一種非常簡(jiǎn)單的方法，首先，確定一組影響瑣目成敗的關(guān)鍵因素或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；然后按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一候選項(xiàng)目的績(jī)效做出定性判斷（比如評(píng)價(jià)為高、中、低）將這些定性的評(píng)價(jià)連接起來(lái)，就好像一個(gè)箱廊圖，這種方法因此得名。

（2）檢查清單法。檢查清單（checklist）法與輪廊圖法類似，都需要首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。與輪廊圖不同的是，這種方法對(duì)每一方案的各個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)給出是否滿意的定性判斷，一個(gè)筒單的例子如表6～4所示（其中滿意為1，不滿意為0），應(yīng)優(yōu)先選擇得分高的項(xiàng)目A.在實(shí)際應(yīng)用中，用以評(píng)價(jià)項(xiàng)目的檢查清單可以包括從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到市場(chǎng)因素、生產(chǎn)因素等方面的內(nèi)容。

（3）評(píng)分法。評(píng)分法又稱為多屬性分析，是對(duì)多個(gè)定性指標(biāo)進(jìn)行比較、判斷、評(píng)價(jià)和排序的方法。這種方法主要包括以下步驟：①確定影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)重要性，確定每個(gè)關(guān)鍵因素或標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，權(quán)重總和為1；③綜合專家意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算項(xiàng)S所有因素的加權(quán)評(píng)分結(jié)果。

評(píng)分法的特點(diǎn)是：①確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或因素比較靈活，可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況而確定；②權(quán)重的確定也比較容易和靈活；③評(píng)價(jià)結(jié)果為一綜合指標(biāo)，因此便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序比較；④既可以考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，又可以包括非財(cái)務(wù)因素；⑤筒單，易于操作。這種方法的缺點(diǎn)在于：（D結(jié)果算出的綜合指標(biāo)的實(shí)際意義不明確；②不能提供和比較不同結(jié)果出現(xiàn)的可能性；③不同的因素或評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之間可能具有較強(qiáng)的相關(guān)性，互相不獨(dú)立，因而導(dǎo)致對(duì)同一方面因素的重復(fù)考慮；④權(quán)重確定或評(píng)分過(guò)程中的主觀性較大。

（4）動(dòng)態(tài)排序列表法。動(dòng)態(tài)排序列表法可以對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行比較和排序。這種方法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這種方法對(duì)各個(gè)項(xiàng)目分別按照不同的單一評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行排序，然后將同一項(xiàng)目按不同指標(biāo)排序的序號(hào)進(jìn)行算術(shù)平均，得到項(xiàng)目的排序分值。

（三）項(xiàng)目組合評(píng)估

企業(yè)同時(shí)需要考慮的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目可能有多個(gè)，僅對(duì)單個(gè)項(xiàng)目從定量和定性的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，或者將多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合排序，雖然可以確定不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序，但并不能保證這些項(xiàng)目在企業(yè)的戰(zhàn)略安排、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的平衡，而且上述的靜態(tài)評(píng)估和排序方法忽視了不同項(xiàng)目在實(shí)施順序和周期長(zhǎng)短等方面的差異，沒(méi)有考慮企業(yè)對(duì)各種資源和能力的動(dòng)態(tài)菅理問(wèn)題。為此，需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合的分析和權(quán)衡。常用的項(xiàng)目組合評(píng)估方法有矩陣法和項(xiàng)目地圖法。

1.矩陣法

這種方法是基于以下認(rèn)識(shí)：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見(jiàn)的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略，制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位，技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達(dá)。

2、項(xiàng)目地圖法

在對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過(guò)直觀的圖形，管理人員更容易愛(ài)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問(wèn)題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最力常用的一類圖示方法。