2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商專業(yè)備考知識(shí)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略

2016年經(jīng)濟(jì)師考試備考已經(jīng)起航了，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)常見的一些知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！

【試題】某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】C

【解析】本題考查企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化，是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。參見教材P20.

【知識(shí)點(diǎn)擴(kuò)展】

企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)菅。多元化戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在20世紀(jì)50年代提出的，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本方式。

1.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)人與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經(jīng)菅的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

相關(guān)多元化可以劃分為以下三種類型：

（1）水平多元化，是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。

（2）垂直多元化，是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或禮鋼裝備業(yè)的延伸。

（3）同心型多元化，是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心；造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合以下適用條件：①企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)；②企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起；③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用企業(yè)品牌的信譽(yù)；④企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)菅的方法是多種多樣的，包括企業(yè)轉(zhuǎn)入密切相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)；建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上相關(guān)多樣化經(jīng)營(yíng)；尋找提高工廠設(shè)備使用率的途徑以實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)；利用現(xiàn)有原材料資源，增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)；生產(chǎn)企業(yè)購買或兼并一家能迅速改善其經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)以實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)菅；建立在企業(yè)已有的商標(biāo)牌號(hào)和信譽(yù)基礎(chǔ)上多樣化經(jīng)營(yíng)；購買或兼并那些業(yè)務(wù)有助于鞏固或擴(kuò)展企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)地位的企業(yè)以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)等。

2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在非相關(guān)多元化中，不需要尋求與企業(yè)其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略Pt.配關(guān)系的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合以下條件：①當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)下降；②企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰行業(yè)；③企業(yè)具有進(jìn)人新行業(yè)所需的資金和人才；④企業(yè)有機(jī)會(huì)收購一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的方法也有很多，包括現(xiàn)金充裕但發(fā)展機(jī)會(huì)小的企業(yè)，尋求購買成功機(jī)會(huì)多但資金短缺的企業(yè)；受季節(jié)性和周期性銷售影響很大的企業(yè)，把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷售的經(jīng)菅領(lǐng)域；債務(wù)很重的企業(yè)尋求獲得一個(gè)沒有債務(wù)的企業(yè)，以便使買方企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)達(dá)到平衡，并增強(qiáng)其借貸能力；購買任意行業(yè)中的任意一個(gè)企業(yè)，要求預(yù)測(cè)的贏利水平能達(dá)到或超過計(jì)劃贏利最低標(biāo)準(zhǔn)。