中級經(jīng)濟師人力-決策風格的兩個維度：價值取向和模糊耐受性

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：shilu 2018/12/21 17:42:26　字體：大小

在中級經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)關于決策風格的知識點中，決策風格可歸納為兩個維度：價值取向和模糊耐受性

除關注決策模型是否理性外，還關注管理者在不同備選方案中進行選擇的風格。

>>決策風格可歸納為兩個維度（※）：

√價值取向：決策者關心的是任務和技術本身，還是人和社會的因素。

√模糊耐受性：

測量到的決策者需要的結構和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作（高模糊耐受性）。

（※）	較高模糊耐受性	較低模糊耐受性
關注任務和技術	【分析型】喜歡對情境進行分析，傾向于過度分析事物	【指導型】喜歡關注事實，迅速完成工作
關注人和社會	【概念型】視角寬闊，喜歡不同的選擇。會空想和猶豫不決	【行為型】能和他人很好合作，喜歡公開交換意見；不喜歡困難的決策

【例題·單選題（2016試題）】小張發(fā)現(xiàn)，他的領導在做決策時收集盡可能多的信息，與盡可能多的人進行討論，而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于（?。?。

A.概念型

B.指導型

C.分析型

D.行為型

『正確答案』A

『考點提示』決策風格的四種類型。

『答案解析』本題考查決策風格。概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注。在解決問題的時候視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。他們?yōu)榱耸占M可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他們喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他們在進行決策時會陷入空想和猶豫不決之中。

以上是中級人力資源管理：【第二章】領導行為的相關知識點：決策風格，供各位考生備考學習。本知識點摘自正保會計網(wǎng)校-中級經(jīng)濟師-2018年人力資源管理視頻課程-梁占海老師的基礎班講義，點擊了解經(jīng)濟師視頻課程>>

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