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中級經(jīng)濟師工商管理第一章考點：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
2019年經(jīng)濟師備考已經(jīng)開始，對于中級工商管理這門科目來說。每一章節(jié)知識點的掌握都很重要。以下是中級工商管理專業(yè)知識與實務：【第一章】企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策知識點：企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式，供各位考生備考學習。本知識點摘自正保會計網(wǎng)校-中級經(jīng)濟師-2018年工商管理專業(yè)視頻課程-基礎班講義，點擊了解經(jīng)濟師視頻課程>>
“企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式”相關知識點：
1. 指揮型：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行
2. 變革型：該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。
增加了三種組織行為科學的方法：
●利用組織機構和參謀人員明確傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的事務和信息，把注意力集中在所需要的領域
●建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄?，以便支持實施?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)
●運用文化調(diào)節(jié)的方法促進整個系統(tǒng)發(fā)生變化
缺點：過分強調(diào)組織體系和結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性
該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)
3. 合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性
缺點：戰(zhàn)略是各方協(xié)商的結果，可能會降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性
這種模式比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)
4. 文化型：該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略
5. 增長型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生
對管理者的要求較高，需要正確評判下層的各種建議，淘汰不適當?shù)姆桨?/p>
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