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【知識點】生產(chǎn)控制的方式
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點,生產(chǎn)控制分為以下三種:
(1)事后控制方式——屬于反饋控制
根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。屬于反饋控制,控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。
1)優(yōu)點:方法簡便、控制工作量小、費用低。
2)缺點:是在“事后”,本期的損失無法挽回。
(2)事中控制方式——“實時”控制
通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息,實時進行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。
1)優(yōu)點:是“實時”控制,保證本期計劃如期完成。
2)缺點:控制費用較高。
(3)事前控制方式——屬于前饋控制
在本期生產(chǎn)活動展開前,根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測,制定出各種控制方案(控制設(shè)想),確保最后完成計劃,屬于前饋控制。
這種控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。
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