中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精選知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

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【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

（1）指揮型：高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

特點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。

（2）變革型：該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

特點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考慮的是如何實(shí)施戰(zhàn)略。

缺點(diǎn)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

適用范圍：該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

（3）合作型：該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

特點(diǎn)：協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。

缺點(diǎn)：戰(zhàn)略是各方協(xié)商的結(jié)果，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。

適用范圍：復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

（4）文化型：該模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較大范圍，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。

缺點(diǎn)：企業(yè)員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的某些問(wèn)題。

（5）增長(zhǎng)型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。

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