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沒有理所當然的成功,也沒有毫無道理的平庸。想要順利通過中級經(jīng)濟師考試,那就從現(xiàn)在開始努力備考吧!以下為大家整理的是2019年中級《人力》中組織設計與組織文化的知識點,請大家持續(xù)關注!
組織設計與組織文化
考點:組織設計概述
基本內容
1.組織設計:是對企業(yè)組織結構及運行方式所進行的設計。
2.包括(※)
(1)組織結構設計
①新建企業(yè)的組織結構設計,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標進行全新設計。
②對現(xiàn)有企業(yè)的組織結構設計。
(2)保證組織正常運行的各項管理制度和方法設計
3.從形式上分為
(1)靜態(tài)設計(※):
>>只對組織結構進行設計。
>>古典組織設計理論主要是靜態(tài)設計。
(2)動態(tài)設計(※):
>>同時對組織結構和運行制度進行設計。
>>現(xiàn)代組織設計理論主要是動態(tài)設計。
組織結構設計
考點:組織結構
(1)概念
為實現(xiàn)企業(yè)目標,企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作,在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。
(2)本質、設計目的與內涵
①本質:企業(yè)員工的分工協(xié)作關系;
②設計目的:實現(xiàn)組織的目標,是手段;
③內涵:企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系。
(3)組織結構體系內容
①職能結構:
完成企業(yè)目標所需各項業(yè)務工作及其比例和關系。
②層次結構:
各管理層次的構成(縱向結構)(※)。
③部門結構:
各管理部門的構成(橫向結構)(※)。
④職權結構:
各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系。
(4)組織結構三要素(※)
>>復雜性:分工層次、細致程度。
>>規(guī)范性:指使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度。
>>集權度:決策權集中程度。
組織設計的類型
考點:行政層級式組織形式
韋伯認為,理想的組織形式就是科層(官僚)制,強調權威與等級、規(guī)章與規(guī)范。
1.決定因素(※)
(1)重視權力等級。
(2)分工。比較精細。
(3)規(guī)章。使組織更加規(guī)范。
(4)程序規(guī)范。強調規(guī)范。
(5)非個人因素。不考慮性別、信仰等個人屬性。
(6)技術能力。決定著工作地位。
2.適用范圍(※)
在復雜、靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
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