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2014年中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)精講：生產(chǎn)控制的基本程序
2014年中級經(jīng)濟師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟師頻道特別整理了中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2014年中級經(jīng)濟師考試！
二、生產(chǎn)控制的基本程序(熟悉)
生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。
制定標準+測量比較+控制決策+實施執(zhí)行
(一)確定控制的標準
制定標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。
制定標準的方法一般有如下幾種：
1.類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制訂標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。
2.分解法：把企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用
3.定額法：為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額
4.標準化法：根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業(yè)標準等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標準。
(二)根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況
對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結(jié)果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。
偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。
正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。
(三)控制決策
控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：
1.分析原因。
2.擬定措施。
3.效果預(yù)期分析。
(四)實施執(zhí)行
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