2014中級經濟師考試《工商管理》考情分析

文章摘要：2014年經濟師考試《工商管理》難度分析，供備考2014年經濟師考試的考生參考。

　　一、教材各章內容考情分析

教材各章名稱	試題分值（僅供參考）
	2010年	2011年	2012年
第1章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策（案例題）	20分	19分	21分
第2章公司法人治理結構	14分	11分	11分
第3章市場營銷與品牌管理	14分	11分	11分
第4章生產管理與控制（案例題）	25分	24分	25分
第5章物流管理（案例題）	10分	18分	10分
第6章技術創(chuàng)新管理	14分	14分	14分
第7章人力資源規(guī)劃與薪酬管理（案例題）	22分	21分	24分
第8章企業(yè)投融資決策及重組（案例題）	21分	22分	24分

　　二、中級工商考試特點

　　(一)考試各題型特點分析

　　1.單選題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)總結為4種類型的單選題。

　　(1)數(shù)字類型單選題

　　○ 特點：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個左右。

　　○ 分布：考點一般分布在第二章，第六章，第七章。

　　(2)概念類型單選題

　　△ 特點：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個左右。

　　△ 分布：考點分布在每一章。

　　(3)應用概念的單選題

　　◇ 特點：以考察對概念的簡單應用為主，每年的題量為15個左右。

　　◇ 分布：考點分布在第一章、第七章和第八章。

　　(4)簡單運用公式的單選題

　　◎ 特點：以考察對公式的記憶及簡單應用為主，每年的題量為5個左右。

　　◎ 分布：考點分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

　　2.多選題( 共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)?？偨Y為兩種類型的多選題。

　　(1)常考點的多選題

　　▲ 特點：重復性的考點，題量為10個左右。

　　▲ 應對策略：膽大心細原則，記憶試題中的多選題考點。

　　(2)新考點的多選題

　　▲ 特點：非重復性的考點，以前沒有考過的考點，出題點比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個左右。

　　▲ 應對策略：多看教材，謹慎原則

　　3.案例分析題

　　△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分。 總結為2種類型的題目。

　　中級工商的案例分析題考點比較固定，一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

　　(1)選項為數(shù)字型的多為單選題

　　(2)選項為文字型的多為多選題

　　(二)考試內容特點分析

　　1.考試知識點全面。

　　歷年試題中，八章的內容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點分布較集中。

　　2. 加強了對考點的理解和運用能力。

　　(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。

　　(2)案例分析題中充分顯示出“活學活用”的理念。

　　3.試題具有一定的重復性和相關性

　　通過對歷年試題的對比分析，發(fā)現(xiàn)試題中的考點有些是重復性的，有些是相關性的即“考相同大類知識點”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關知識點的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。

　　(1)重復性的試題考點(分值大概占10%左右)

　　(2)相關性的試題考點(分值大概占30%左右)

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策考點總結

年度	單選題考點	多選題考點	案例分析題考點
2009年	戰(zhàn)略的層次，價值鏈活動，波士頓矩陣，杜邦分析法，戰(zhàn)略實施模式，折衷原則，不確定型決策（7分）	行業(yè)環(huán)境，成本領先戰(zhàn)略的實施途徑（4分）	風險型決策法（10分）
2010年	戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)略控制的方法，不確定型決策，決策的條件（6分）	內部環(huán)境分析的方法，經營決策（4分）	盈虧平衡點法（10分）
2011年	戰(zhàn)略的層次，企業(yè)愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體化，戰(zhàn)略聯(lián)盟，風險型決策（7分）	平衡計分卡，內部環(huán)境分析的方法（4分）	不確定型決策法（8分）
2012年	戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實施模式，利潤計劃輪盤，五力競爭模型，行業(yè)生命周期，緊縮戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略（7分）	緊縮戰(zhàn)略，確定型決策方法（4分）	風險型決策方法（10分）

　　附錄：中級工商教材目錄(2013版)

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

　　四、企業(yè)經營決策

　　第二章 公司法人治理結構

　　一、公司所有者與經營者

　　二、股東結構

　　三、董事會

　　四、經理機構

　　五、監(jiān)督機構

　　第三章 市場營銷與品牌管理

　　一、市場營銷概述

　　二、市場營銷環(huán)境

　　三、目標市場戰(zhàn)略

　　四、市場營銷組合策略

　　五、品牌管理

　　第四章 生產管理與控制

　　一、生產計劃

　　二、生產作業(yè)計劃

　　三、生產控制

　　四、生產作業(yè)控制

　　五、現(xiàn)代生產管理與控制的方法

　　第五章 物流管理

　　一、企業(yè)物流管理概述

　　二、企業(yè)采購與供應物流管理

　　三、企業(yè)生產物流管理

　　四、企業(yè)倉儲與庫存管理

　　五、企業(yè)銷售物流管理

　　第六章 技術創(chuàng)新管理

　　一、技術創(chuàng)新的含義、分類與模式

　　二、技術創(chuàng)新決策

　　三、技術創(chuàng)新組織與管理

　　四、技術貿易與知識產權管理

　　第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理

　　一、人力資源規(guī)劃

　　二、績效考核

　　三、薪酬管理

　　第八章 企業(yè)投融資決策及重組

　　一、財務管理的基本價值觀念

　　二、籌資決策

　　三、投資決策

　　四、并購重組

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