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2014年中級經(jīng)濟(jì)師考試金融專業(yè)精講:財務(wù)管理

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/02/17 09:41:20 字體:

2014年中級經(jīng)濟(jì)師考試備考開始啦,網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級經(jīng)濟(jì)師考試金融專業(yè)教材的重點考點,希望提前掌握,以備迎接2014年中級經(jīng)濟(jì)師考試!

  四、財務(wù)管理

  (一)財務(wù)管理概述

  財務(wù)管理是利用價值形式對銀行經(jīng)營活動和資金運動進(jìn)行的綜合管理,是對財務(wù)活動進(jìn)行計劃組織、調(diào)節(jié)控制等一系列管理工作的總稱。

  1.財務(wù)管理的核心:基于價值的管理

  價值管理的價值指股東的投資價值,力求使股東價值最大化。

  2.財務(wù)管理的目標(biāo)

  銀行財務(wù)管理的目標(biāo)就是銀行價值最大化。

  3.財務(wù)管理的功能

  商業(yè)銀行財務(wù)管理分為三個層次:

  第一個層次是傳統(tǒng)的會計職能,而會計的職能又可分解為三塊,一是監(jiān)督控制;二是反映信息;三是規(guī)范反映信息。

  第二個層次是財務(wù),主要體現(xiàn)在為計劃制定、決策選擇和資源分配提供支持。

  第三個層次是公司財務(wù),著眼點在于企業(yè)的價值、股權(quán)的價值,是通過業(yè)務(wù)經(jīng)營和股權(quán)交易來實現(xiàn)銀行價值的最大化。

  4.財務(wù)管理的原則

  科學(xué)、統(tǒng)一、審慎、規(guī)范的管理原則。

  【例題·單選題】(2011年試題)

  現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理的核心是基于( )的管理。

  A.利潤最大化

  B.效率最大化

  C.價值

  D.核心資本增值

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考查商業(yè)銀行財務(wù)管理相關(guān)知識。商業(yè)銀行財務(wù)管理的核心是基于價值的管理。

  (二)財務(wù)管理的內(nèi)容

  財務(wù)管理包括成本管理、利潤管理、財產(chǎn)管理、財務(wù)報告與分析、績效評價等方面。

  1.成本管理——商業(yè)銀行財務(wù)管理的核心內(nèi)容

  商業(yè)銀行成本是商業(yè)銀行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出。

  商業(yè)銀行全部成本涵蓋的內(nèi)容包括:運營成本(籌集資金、運用資金、回收資金、及其他經(jīng)營活動中所發(fā)生的耗費)、資金成本、風(fēng)險成本、資本成本。

  (1)成本的構(gòu)成:

  成本構(gòu)成具體內(nèi)容

  利息支出

  經(jīng)營管理費用員工工資、電子設(shè)備運轉(zhuǎn)費、保險費等

  稅費支出手續(xù)費支出、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費、營業(yè)稅及附加

  補(bǔ)償性支出固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷

  營業(yè)外支出與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動沒有直接關(guān)系的支出

  其他支出開發(fā)費、董事費、審計費

  (2)成本管理的原則

  成本最低化原則

  全面成本管理原則

  成本責(zé)任制原則

  成本管理科學(xué)化原則

  【例題·單選題】(2012年試題)

  在商業(yè)銀行成本管理中,固定資產(chǎn)折舊屬于( )支出。

  A.稅費

  B.利息

  C.補(bǔ)償性

  D.營業(yè)外

  【正確答案】C

  【答案解析】本題考查商業(yè)銀行成本包含的內(nèi)容。補(bǔ)償性支出,包括固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷等。

  2.利潤管理

  商業(yè)銀行利潤是在一定時期業(yè)務(wù)經(jīng)營中所取得的最終財務(wù)成果,是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理成效大小的重要綜合指標(biāo)。

  (1)利潤總額的構(gòu)成

  A、營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅-城市維護(hù)建設(shè)稅-教育費附加

  B、投資收益=投資收入-投資支出

  C、營業(yè)外收支凈額=營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

  (2)利潤分配(重點)

  依法交納所得稅后:

  第一,抵補(bǔ)已交納的、在成本和營業(yè)外收支中不可列支的懲罰性或贊助支出;

  第二,彌補(bǔ)以前年度虧損;

  第三,按照稅后利潤的10%提取法定盈余公積金。法定盈余公積金可彌補(bǔ)虧損和轉(zhuǎn)增資本金,彌補(bǔ)虧損和轉(zhuǎn)增資本金后的剩余部分不得低于注冊資本的25%;

  第四,提取公益金;

  第五,向投資者分配利潤。

  (3)提高利潤的途徑

  A、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,增加資產(chǎn)收益

  B、降低成本

  C、加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高效率

  D、靈活調(diào)度資金

  E、提高資產(chǎn)質(zhì)量,減少資產(chǎn)風(fēng)險損失

  【例題·多選題】(2011年試題)

  商業(yè)銀行利潤總額的構(gòu)成包括( )。

  A.購買企業(yè)股票利得

  B.證券交易傭金收入

  C.營業(yè)利潤

  D.投資收益

  E.營業(yè)外收支凈額

  【正確答案】CDE

  【答案解析】本題考查商業(yè)銀行利潤管理。商業(yè)銀行利潤總額由三部分構(gòu)成:一是營業(yè)利潤,二是投資收益,三是營業(yè)外收支凈額。

  3.財產(chǎn)管理

  對固定資產(chǎn)和低值易耗品管理。

  要分類管理,正確計提折舊,嚴(yán)格控制基本建設(shè),加強(qiáng)在建工程管理。

  4.財務(wù)報告及其分析

  財務(wù)報告:會計報表、財務(wù)狀況說明書

  (1)會計報表

  資產(chǎn)負(fù)債表:綜合反映商業(yè)銀行某一特定時點全部資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益情況的財務(wù)報表。

  損益表:綜合反映商業(yè)銀行在一定時期利潤實現(xiàn)和虧損發(fā)生的實際情況的報表。

  財務(wù)狀況變動表:反映商業(yè)銀行在一定時期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目增減變化的動態(tài)報表。

  (2)財務(wù)分析

  財務(wù)分析分為資金分析、財務(wù)分析兩大部分,兩部分均應(yīng)并重。

  資金分析應(yīng)著重對資產(chǎn)負(fù)債比例管理的各項指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,了解資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)變化。

  財務(wù)分析主要是對經(jīng)營收支和利潤及其分配做出分析,其中包括利息收支分析、成本費用分析、利潤分析等。

  5.績效評價

  以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心業(yè)績指標(biāo)

  從效益、風(fēng)險、競爭力等多方面進(jìn)行考核評價

  落實經(jīng)營主體責(zé)任

  配合:激勵約束機(jī)制

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