2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間：11月7日，經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟(jì)師備考已經(jīng)拉開帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力資源管理專業(yè)預(yù)習(xí)資料，供大家預(yù)習(xí)參考，祝大家夢(mèng)想成真！

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.組織結(jié)構(gòu)的定義

結(jié)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

◆組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)——是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系;

◆設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的目的——是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段;

◆組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵——是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系。

組織結(jié)構(gòu)又稱權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，主要內(nèi)容有：

職能結(jié)構(gòu)：完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其比例、關(guān)系。

層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。

部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。

職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次、部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。

組織結(jié)構(gòu)三要素：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)度。

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素。

特征因素是描述一個(gè)組織結(jié)構(gòu)各方面內(nèi)在特征的標(biāo)志或者參數(shù)。

權(quán)變因素是影響組織結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成的外在條件和環(huán)境因素。

組織結(jié)構(gòu)的特征因素：

①管理層次和管理幅度

②專業(yè)化程度

③地區(qū)分布

④分工形式

⑤關(guān)鍵職能

⑥集權(quán)程度

⑦規(guī)范化

⑧制度化程度

⑨職業(yè)化程度

⑩人員結(jié)構(gòu)

管理層次也稱組織層次，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個(gè)概念。一個(gè)企業(yè)管理層次的多少表明其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。

管理幅度也稱管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少。

管理層次和管理幅度關(guān)系密切。首先，二者存在著反比關(guān)系;其次二者之間互相制約，其中管理幅度起決定作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小，同時(shí)，管理層次也對(duì)管理幅度起著一定的制約作用。

分工形式是指企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式。常見的有職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制以及混合制等。

企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映制度化程度。

通常可以用員工的平均文化程度或上崗職業(yè)培訓(xùn)期限作為衡量職業(yè)化程度高低的標(biāo)準(zhǔn)。

影響組織設(shè)計(jì)的主要權(quán)變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期。

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