直播課堂

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到財(cái)務(wù)人員抱怨老板不懂報(bào)表，老板也會(huì)抱怨財(cái)務(wù)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，究竟原因在哪呢？歸結(jié)于財(cái)務(wù)工作具有專(zhuān)業(yè)性，是老板與財(cái)務(wù)人員最大的溝通障礙，財(cái)務(wù)人員如何主動(dòng)打破這個(gè)障礙？本課程從老板角度出發(fā)編制讓老板看得懂的報(bào)表！

一、正確理解財(cái)務(wù)數(shù)和管理報(bào)表

1.財(cái)務(wù)報(bào)表 VS管理報(bào)表

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和缺陷

二、老板想看的到底什么？

1.常見(jiàn)的管理報(bào)表清單

2.老板關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)

三、如何用管理報(bào)表來(lái)解答老板最關(guān)心的問(wèn)題

1.如何設(shè)計(jì)適合老板看的管理報(bào)表（三表為例）

2.新設(shè)公司資金缺口如何計(jì)算

3.如何解釋成本差異

4.如何解釋公司有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金的問(wèn)題