秦楓老師 ??| 提問時間：07/22 01:09
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- 每日一練天天滿分能說明通過率高嗎
- 老師，客戶貨款付的承兌，我們要給他們開票嗎 一鳴老師 ??| 提問時間：07/21 16:36#CMA#
- 你好，老師，這個是什么意思？為什么外幣出現(xiàn)貶值，母公司折算國外子公司的財務報表時，如果其資產(chǎn)負債表出現(xiàn)了凈負債項，就會存在正的折算差額？麻煩解釋一下，謝謝！ 新新老師 ??| 提問時間：07/21 16:19#CMA#
- 產(chǎn)品返工的會計分錄怎么做 小菲老師 ??| 提問時間：07/21 12:41#CMA#
- 為何降低成本路徑?jīng)Q策和資源利用最優(yōu)方案決策 不是利用差量成本進行決策？ 魯老師 ??| 提問時間：07/21 11:37#CMA#
- 為何變動成本和固定成本是按照業(yè)務量劃分的呢？ 一鳴老師 ??| 提問時間：07/21 10:55#CMA#
- 老師，請問新建帳套和舊帳套科目代碼可以不一致嗎？ 金金老師 ??| 提問時間：07/20 10:16#CMA#
- 請問老師，在算存貨周轉(zhuǎn)率時，計算平均存貨余額時，怎么算？比如說1季度的存貨周轉(zhuǎn)率，平均存貨余額等于1月初余額與3月底余額之和除以2，還是等于（1月初+2月初+3月初+3月底）/4？ 一鳴老師 ??| 提問時間：07/20 09:29#CMA#
- Fantastic Ltd (Fantastic)是一家全球性的零售商。它在許多國家都有商店，還有一個在線零售網(wǎng)站。夢幻公司邀請貴公司接受其外部審計業(yè)務。在評估Fantastic的接受度時，列出兩個你會考慮的關鍵因素，并根據(jù)給出的信息(案例分析)簡短地解釋哪個因素更重要。 小小快樂老師 ??| 提問時間：07/20 05:20#CMA#
- 固定成本也是按照直接人工小時分攤的，那這個分攤率不應該??直接人工小時數(shù)嗎，怎么??的是生產(chǎn)數(shù)量？ 木木老師 ??| 提問時間：07/19 21:33#CMA#
- 老師，你好，這題我不懂誒，有什么解題技巧嘛 依然老師 ??| 提問時間：07/19 21:23#CMA#
- 老師，你好，這題我看的云里霧里的，能麻煩您給我解答一下嘛 依然老師 ??| 提問時間：07/19 21:17#CMA#
- 異常損耗和正常損害處理方法咋不用？看不懂誒？這是為什么呢 張老師168 ??| 提問時間：07/19 17:03#CMA#
- 這個怎么看出一共工作了8.5小時的呢 提莫老師 ??| 提問時間：07/19 17:02#CMA#
- 水災損失是營業(yè)外支出，怎么會算在期間費用中呢 悠然老師01 ??| 提問時間：07/19 17:01#CMA#
- 直接人工彈性預算差異等于直接人家價差?量差，那是不是直接人工彈性預算差異就是直接人工預算差異 木木老師 ??| 提問時間：07/19 17:00#CMA#
- 請問凈利潤指標預算為正數(shù)，實際完成為負數(shù)，預算完成率怎么計算 紫藤老師 ??| 提問時間：07/19 10:08#CMA#
- 老師，工會經(jīng)費是怎么計算申報 青老師 ??| 提問時間：07/18 17:43#CMA#
- 老師，您好！我們開了異地建筑安裝發(fā)票，已經(jīng)超過六個月未預繳增值稅，這個怎么辦呢？ 樸老師 ??| 提問時間：07/18 13:04#CMA#
- （3）花旗公司為了改進其南方分公司的業(yè)績，制訂了一套為期3年的計劃。該計劃的核心是購買新的機器設備，進行員工培訓，以消除浪費
（4）利康公司的一位部門經(jīng)理為了扭轉(zhuǎn)營業(yè)利潤減少的趨勢，采取了削減機器設備的維護費用和解雇一名產(chǎn)品工程師的方式以減少成本費用。
要求指出上述各個獨立情景案例的責任中心類型，并指出對上述責任中心的業(yè)績評價可能依據(jù)的會計數(shù)據(jù) 木木老師 ??| 提問時間：07/18 09:46#CMA#
- （1）忠旺公司制造廠剛剛經(jīng)歷了一個黑色的6月份，首先是制造廠的五臺機器出現(xiàn)了故障，導致部分工人部是帶薪的）停工了一段日子。其次是生產(chǎn)用的原材料價格上漲了不少，與此同時，制造廠的保險費也上升了，導致成本比去年同期增長了很多。因此，制造廠的廠長希望市場部經(jīng)理上調(diào)產(chǎn)品的價格，但是這超出了市場部經(jīng)理的權限。
（2）凱歌很高興看到她所負責的分部的投資報酬率在過去的3年中一直在上升。她相信這一切都是因為她采用了降低成本、更有效地使用機器（最近幾年他賣掉了一些舊機器）等措施，并希望在年終業(yè)績評估中這些改進能歸功于她
要求指出上述各個獨立情景案例的責任中心類型，并指出對上述責任中心的業(yè)績評價可能依據(jù)的會計數(shù)據(jù) 木木老師 ??| 提問時間：07/18 09:45#CMA#
- 3、劉偉是某服裝公司成衣部的經(jīng)理，公司根據(jù)其預算完成情況計發(fā)獎金。如果預算完成率的10%-110%，將獲得一筆獎勵，超過110%的按110%計算。如果未能完成預算，則不發(fā)放獎金。在編制預算時，劉偉傾向于多報費用，少報收入，以便較好地完成預算。2020年，由于受到服裝市場總體不景氣的影響，該部門已無力完成當年預算。于是劉偉示意會計部門將一些當年的收入拖到2021年入賬，同時沖銷了賬上多年的應收賬款。結(jié)果，到2021年，雖然銷售并不理想，但成衣部順利地完成了預算。
要求（1）對劉偉的做法進行評價。
（2）作為公司的主計長，如何改善預算管理體制以克服部門操縱盈余的現(xiàn)象。 木木老師 ??| 提問時間：07/17 23:01#CMA#
- 2、華光公司2016年的銷售收入為1000萬元，到2021年，收入將增加到1500萬元。公司從2015年起開始推行質(zhì)量管理，并通過了ISO9000質(zhì)量管理認證。在這幾年間，公司不斷地設立質(zhì)量改進目標，提升質(zhì)量管理水平。下表列出的是公司從2015年剛開始實施質(zhì)量管理，到實施5年后的質(zhì)量成本。假設所有的質(zhì)量成本的變化都是由于質(zhì)量水平的改進帶來的。質(zhì)量成本變化表見表1
要求
（1）計算各年質(zhì)量成本與銷售收入的百分比
（2）分析2016年各類質(zhì)量成本占總質(zhì)量成本的百分比。這種分布表現(xiàn)出什么樣的規(guī)律？當企業(yè)的質(zhì)量水平向零缺陷推進的時候，質(zhì)量成本分布又將呈現(xiàn)什么樣的變化？
（3）計算2021年各類質(zhì)量成本古總質(zhì)量成本的百分比。并依據(jù)朱蘭模型分析公司是否仍存在進一步消減質(zhì)量成本的潛力？ 木木老師 ??| 提問時間：07/17 23:00#CMA#
- 不是說正常成本法間接費用用計劃的嘛，咋又用實際的了？ 劉曉曉老師 ??| 提問時間：07/17 20:47#CMA#
- 債券期限：12年 該債券的票面價值：100英鎊 每半年3% 債券的“到期收益率”為8%。 木木老師 ??| 提問時間：07/17 20:35#CMA#
- 這題我就很迷，異常損耗咋和正常損害算法還不一樣呀 Jack老師 ??| 提問時間：07/17 20:29#CMA#
- 這題我沒懂呢，這咋看出一共要工作多少小時的啊 張老師168 ??| 提問時間：07/17 16:58#CMA#
- 水災損失不應該是營業(yè)外支出嘛 小菲老師 ??| 提問時間：07/17 16:08#CMA#
- 公司級預算哪種類型公司要做，還有項目型預算 王超老師 ??| 提問時間：07/17 10:18#CMA#
- 老師好 這一題A 答案的變動銷售費用是怎么得出來的 我用公式算保本量這個500k的銷售費用要算在分子上嗎 小小快樂老師 ??| 提問時間：07/16 16:22#CMA#
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