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FENG公司債券投資的信息如下所示:交易性證券 成本150000 第二年市場(chǎng)價(jià)值155000 第一年市場(chǎng)價(jià)值100000 可供出售證券成本150000第二年市場(chǎng)價(jià)值130000 第一年市場(chǎng)價(jià)值120000 在第2年的利潤(rùn)表上,F(xiàn)ENG公司應(yīng)報(bào)告的未實(shí) 現(xiàn)利得(損失)應(yīng)為多少
歐陽(yáng)老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/10 18:51
#CMA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 交易性證券第二年的未實(shí)現(xiàn)利得55000, 可供出售證券第二年的未實(shí)現(xiàn)利得10000 利潤(rùn)表上報(bào)告的未實(shí)現(xiàn)利得65000 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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CMC 和會(huì)計(jì)中級(jí) 哪個(gè)難一點(diǎn)??
宋生老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/10 17:55
#CMA#
你好,在國(guó)內(nèi)肯定還是中級(jí)會(huì)計(jì)
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管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)分析和內(nèi)控管理的區(qū)別
宋生老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/10 13:25
#CMA#
焦點(diǎn):預(yù)測(cè)分析更側(cè)重于未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,而內(nèi)控管理更側(cè)重于當(dāng)前操作的效率、合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理。 時(shí)間范圍:預(yù)測(cè)分析關(guān)注未來(lái),內(nèi)控管理關(guān)注當(dāng)前和過(guò)去的操作。 功能:預(yù)測(cè)分析的功能是提供決策支持,幫助規(guī)劃未來(lái);內(nèi)控管理的功能是確保操作的合規(guī)性和效率,防止錯(cuò)誤和欺詐。 結(jié)果:預(yù)測(cè)分析的結(jié)果通常是預(yù)測(cè)報(bào)告和建議,而內(nèi)控管理的結(jié)果是內(nèi)部控制報(bào)告和改進(jìn)措施。
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老師框里這四個(gè)數(shù)是怎么算出來(lái)的?
小晨老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/08 22:45
#CMA#
同學(xué),可以發(fā)一下題目我看看嗎?
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老師這些深色字體后面的數(shù)字都是怎么算出來(lái)的?(5)(7)(12)(13)(17)
apple老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/08 22:43
#CMA#
同學(xué)你好,早上好,我給你寫(xiě)
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老師C為什么不對(duì)?謝謝
廖君老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/08 09:48
#CMA#
您好,禁止發(fā)行可轉(zhuǎn)換為普通股的優(yōu)先股是為了防止投資者通過(guò)轉(zhuǎn)換優(yōu)先股獲得普通股,從而可能對(duì)普通股股東的利益產(chǎn)生不利影響。此外,這一規(guī)定也有助于維護(hù)市場(chǎng)的公平性和透明度,防止內(nèi)幕交易和操縱市場(chǎng)行為 第三十三條??上市公司不得發(fā)行可轉(zhuǎn)換為普通股的優(yōu)先股。但商業(yè)銀行可根據(jù)商業(yè)銀行資本監(jiān)管規(guī)定,非公開(kāi)發(fā)行觸發(fā)事件發(fā)生時(shí)強(qiáng)制轉(zhuǎn)換為普通股的優(yōu)先股,并遵守有關(guān)規(guī)定
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老師EVA的計(jì)算沒(méi)看懂?
apple老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/07 21:57
#CMA#
同學(xué)你好。 eva 的計(jì)算 就是 根據(jù)固定公式算出來(lái)的 我給你寫(xiě)
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老師流動(dòng)負(fù)債和股東權(quán)益怎么不考慮?
apple老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/07 21:55
#CMA#
同學(xué)你好。你是說(shuō) 計(jì)算 eva 時(shí)嗎 首先,資本成本 指的就是 長(zhǎng)期資本。 長(zhǎng)期資本=長(zhǎng)期負(fù)債 加 所有者權(quán)益 所以。不考慮流動(dòng)負(fù)債 根據(jù) 資產(chǎn)負(fù)債表恒等式 本題目。 長(zhǎng)期資本=資產(chǎn)總額 減 流動(dòng)負(fù)債 是考慮了 所有者權(quán)益的
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老師第三問(wèn)這幾個(gè)數(shù)都是怎么算出來(lái)的,誰(shuí)減去的誰(shuí)?
apple老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/07 12:21
#CMA#
同學(xué)你好。 第一問(wèn)。 現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)公司的前提下, 也就是說(shuō)。 藍(lán)天公司并購(gòu)白云公司后,整體的市場(chǎng)價(jià)值 經(jīng)過(guò)評(píng)估,等于 280 站在個(gè)體角度 藍(lán)天公司評(píng)估價(jià)值=220 白云公司評(píng)估價(jià)值=28.8 合計(jì)=220 加 28.8=248.8 因此, 整個(gè)集團(tuán)公司的價(jià)值升值了 增加的價(jià)值=280-248.8=31.2 也就是現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)角度 集團(tuán)增值了 31.2
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老師這道題為什么選abd?
apple老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/04 14:36
#CMA#
同學(xué)你好, 回購(gòu)股份, 總資產(chǎn)會(huì)變少。那么, 負(fù)債不變時(shí),資產(chǎn)負(fù)債率 變大了,因此,c 不對(duì)
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資產(chǎn)折舊是否影響利潤(rùn)呢?但是資產(chǎn)支持生產(chǎn)不是也創(chuàng)造了收益
廖君老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/29 20:23
#CMA#
您好,影響利潤(rùn)的,您說(shuō)生產(chǎn)上的固定資產(chǎn),從:制造費(fèi)用-折舊 - 生產(chǎn)成本 -庫(kù)存商品-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,最終還是影響了損益。 創(chuàng)造了收益和折舊影響利潤(rùn)不矛盾的,創(chuàng)造價(jià)值時(shí)同時(shí)也在消耗自已
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老師,我問(wèn)下,(管理會(huì)計(jì)中級(jí))的多選題 少選答案有分嗎
郭老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/26 15:46
#CMA#
有 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以參考 02. 財(cái)務(wù)管理·題型題量及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 客觀題·單選題:20題*1.5分=30分 每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。錯(cuò)選、不選均不得分。 客觀題·多選題:10題*2分=20分 每小題備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。請(qǐng)至少選擇兩個(gè)答案,全部選對(duì)得滿分,少選得相應(yīng)分值,多選、錯(cuò)選、不選均不得分。 客觀題·判斷題:10題*1分=10分 請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分,錯(cuò)答、不答均不得分,也不扣分。 主觀題·計(jì)算分析題:3題 15分 主觀題·綜合題:2題 25分 凡要求計(jì)算的,可不列出計(jì)算過(guò)程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比指標(biāo)保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說(shuō)明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述。
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老師你好 有輛車在資產(chǎn)上50萬(wàn) 現(xiàn)在車輛要進(jìn)行改造花了幾萬(wàn) 車原有的東西拆了一些換了 這種情況下 我資產(chǎn)賬要怎么處理
汪老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/26 12:02
#CMA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 如果改造能夠延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命的話,改造的支出計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值,否則直接計(jì)入費(fèi)用。 替換的部件,用新部件的價(jià)值代替原部件的賬面價(jià)值,計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值。 資產(chǎn)的賬面價(jià)值=(資產(chǎn)原值-被替換部件)-除了被替換部件的累積折舊+新部件價(jià)值+改造支出 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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請(qǐng)問(wèn)一下分析銷售訂單完成情況怎么講述,分析點(diǎn)是什么
波德老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/25 22:07
#CMA#
你好,可以和預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)比較分析,從數(shù)量 單價(jià)兩個(gè)因素分析
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你好老師,您這邊有公司委托公司銷售貨物的合同嗎?這邊給銷售傭金
宋生老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/25 10:47
#CMA#
你好,你是想要委托銷售合同的范本,是不是?
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進(jìn)貨可以這樣寫(xiě)分錄嗎借:庫(kù)存商品 預(yù)收賬款 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng) 貸:應(yīng)付賬款 銀行存款
小鎖老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/23 22:13
#CMA#
您好哦,這個(gè)是允許的,可以這樣做
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老師 請(qǐng)問(wèn)cma證書(shū)考下來(lái)之后 繼續(xù)教育收費(fèi)嗎
暖暖老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/19 15:53
#CMA#
CMA證書(shū)考下來(lái)之后,繼續(xù)教育有免費(fèi)的項(xiàng)目,但也可能會(huì)產(chǎn)生收費(fèi)。具體如下: 1. 免費(fèi)的情況:有一些在線學(xué)習(xí)資源、部分研討會(huì)、IMA 總部組織的部分活動(dòng)等可能是免費(fèi)提供給 CMA 持證者的。比如一些基礎(chǔ)的知識(shí)分享、行業(yè)動(dòng)態(tài)介紹等簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)內(nèi)容可能不需要付費(fèi)。 2. 收費(fèi)的情況:繼續(xù)教育形式多樣,當(dāng)需要獲取一些更專業(yè)、更深入的課程或參加特定的高級(jí)研討會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)等時(shí),可能會(huì)收取費(fèi)用。并且免費(fèi)的課程通常較難滿足一年 30 學(xué)分的要求,所以很多學(xué)員會(huì)購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)的 CPE(繼續(xù)職業(yè)教育)服務(wù)以獲取足夠的學(xué)分。 總之,CMA 繼續(xù)教育的費(fèi)用沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),具體是否收費(fèi)以及收費(fèi)多少取決于所選擇的繼續(xù)教育項(xiàng)目和提供方。持證者需要根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況來(lái)決定是否參加收費(fèi)的繼續(xù)教育活動(dòng)。同時(shí),為了保持 CMA 證書(shū)的有效性,持證者每年都需要完成至少 30 個(gè)學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育課程。
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樸老師 5.公司要求各部門(mén)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),但各部門(mén)在實(shí)際操作中遇到了很大的困難。一方面, 各部門(mén)已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的工作方式和流程,對(duì)降本增效的措施缺乏積極性和主動(dòng)性。例如,一些部門(mén)不愿意優(yōu)化工作流程,提高工作效率,而是希望通過(guò)增加人員來(lái)解決問(wèn)題。另一方面,降本增效需要各部門(mén)之間的密切配合和協(xié)作,但由于部門(mén)之間的利益沖突和溝通不暢,導(dǎo)致降本增效工作難以順利進(jìn)行。
樸老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/13 09:22
#CMA#
同學(xué)你好 稍等我寫(xiě)著
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樸老師 2.在公司的項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)部門(mén)需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)合作,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門(mén)在項(xiàng)目成本核算方面存在分歧。技術(shù)研發(fā)大部門(mén)認(rèn)為項(xiàng)目的成本主要包括人力成本和技術(shù)設(shè)備投入,而市場(chǎng)部門(mén)則認(rèn)為項(xiàng)目的成本還應(yīng)包括市場(chǎng)推廣費(fèi)用和客戶服務(wù)成本。 4.公司的財(cái)務(wù)報(bào)表需要定期編制和報(bào)送,但莊潔發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制經(jīng)常不及時(shí),影響了公司的決策和管理。一方面,財(cái)務(wù)部門(mén)在收集和整理數(shù)據(jù)時(shí)遇到困難,由于業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)或不準(zhǔn)確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源不可靠。另一方面,財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和格式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
樸老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/13 09:21
#CMA#
一、項(xiàng)目成本核算分歧問(wèn)題 (一)問(wèn)題分析 部門(mén)視角差異 技術(shù)研發(fā)部門(mén)從自身工作范疇出發(fā),關(guān)注直接用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人力和技術(shù)設(shè)備投入,因?yàn)檫@些是他們?nèi)粘9ぷ髦兄苯由婕扒覍?duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響的成本因素。 市場(chǎng)部門(mén)則站在項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)角度,認(rèn)為這些環(huán)節(jié)的投入對(duì)于項(xiàng)目的成功同樣至關(guān)重要,缺少市場(chǎng)推廣和良好的客戶服務(wù)可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,所以應(yīng)將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒(méi)有建立一個(gè)明確、全面且各部門(mén)認(rèn)可的項(xiàng)目成本核算框架,導(dǎo)致各部門(mén)基于自身理解和利益來(lái)界定項(xiàng)目成本,從而產(chǎn)生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門(mén)成本核算小組 成員應(yīng)包括技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的代表。 小組的職責(zé)是共同制定項(xiàng)目成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,明確哪些成本應(yīng)納入項(xiàng)目成本核算。 制定詳細(xì)成本核算指南 指南應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明各種成本項(xiàng)目的定義、包含的內(nèi)容以及核算方法。 例如,對(duì)于人力成本,明確計(jì)算的是直接參與項(xiàng)目人員的工資、福利以及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用;對(duì)于市場(chǎng)推廣費(fèi)用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動(dòng)等費(fèi)用的具體范圍。 培訓(xùn)與溝通 對(duì)各部門(mén)進(jìn)行成本核算培訓(xùn),確保每個(gè)部門(mén)都了解成本核算的方法和流程。 定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議,溝通成本核算過(guò)程中遇到的問(wèn)題,及時(shí)解決分歧。 二、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不及時(shí)問(wèn)題 (一)問(wèn)題分析 數(shù)據(jù)報(bào)送問(wèn)題 業(yè)務(wù)部門(mén)可能沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的重要性,或者缺乏有效的數(shù)據(jù)收集和整理流程。 部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳遞渠道可能不暢通,導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中出現(xiàn)延誤或丟失。 報(bào)表編制方法和格式調(diào)整 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財(cái)務(wù)報(bào)表不斷調(diào)整編制方法和格式。 財(cái)務(wù)部門(mén)可能缺乏足夠的資源和高效的工具來(lái)快速完成這些調(diào)整。 (二)解決方案 優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)送流程 建立明確的數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間表,規(guī)定業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)在何時(shí)報(bào)送哪些數(shù)據(jù),并明確數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量要求。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送模板,使業(yè)務(wù)部門(mén)能夠按照統(tǒng)一的格式報(bào)送數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。 建立數(shù)據(jù)報(bào)送的審核機(jī)制,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并要求修正。 采用自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理工具 引入財(cái)務(wù)軟件或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯(cuò)誤率。 這些工具可以與業(yè)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸,提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性。 建立報(bào)表編制的項(xiàng)目管理機(jī)制 將報(bào)表編制視為一個(gè)項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 采用項(xiàng)目管理的方法來(lái)監(jiān)控報(bào)表編制的進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于報(bào)表編制方法和格式的調(diào)整,可以分階段進(jìn)行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強(qiáng)部門(mén)間溝通與協(xié)作 財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)定期召開(kāi)會(huì)議,溝通數(shù)據(jù)報(bào)送和報(bào)表編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題,共同尋找解決方案。 財(cái)務(wù)部門(mén)可以向業(yè)務(wù)部門(mén)解釋財(cái)務(wù)報(bào)表的用途和重要性,提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作的重視程度。 業(yè)務(wù)部門(mén)也可以向財(cái)務(wù)部門(mén)反饋數(shù)據(jù)收集過(guò)程中的困難,共同探討改進(jìn)的方法
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樸老師 1.在公司的預(yù)算編制過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作,確定合理的預(yù)算目標(biāo)。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門(mén)往往從自身利益出發(fā),提出過(guò)高的預(yù)算需求,而對(duì)成本控制和效益提升考慮不足。市場(chǎng)部門(mén)為了開(kāi)拓市場(chǎng),計(jì)劃投入大量的資金進(jìn)行前期墊款,但沒(méi)有充分考慮到投資回報(bào)率。技術(shù)研發(fā)大部門(mén)則要求增加技術(shù)人員投入,以提升項(xiàng)目交付效率,但對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制缺乏明確的計(jì)劃。
樸老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/13 09:16
#CMA#
一、問(wèn)題分析 各部門(mén)從自身利益出發(fā)編制預(yù)算: 這可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)不一致,各部門(mén)只關(guān)注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場(chǎng)部門(mén)的大量前期墊款計(jì)劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒(méi)有充分考慮投資回報(bào)率,可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。 技術(shù)研發(fā)部門(mén)增加人員投入但缺乏明確的進(jìn)度和成本控制計(jì)劃,可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強(qiáng)預(yù)算培訓(xùn)和溝通: 對(duì)各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通,確保各部門(mén)了解公司的財(cái)務(wù)狀況和資源限制。 建立科學(xué)的預(yù)算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算編制方法,既考慮公司整體目標(biāo),又充分聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)。 引入零基預(yù)算法,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和費(fèi)用進(jìn)行重新評(píng)估,避免部門(mén)盲目增加預(yù)算。 設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo)和考核機(jī)制: 為各部門(mén)設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo),如成本控制目標(biāo)、投資回報(bào)率、項(xiàng)目進(jìn)度等。 建立預(yù)算考核機(jī)制,將部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤,激勵(lì)各部門(mén)合理編制和執(zhí)行預(yù)算。 進(jìn)行預(yù)算評(píng)審和調(diào)整: 成立預(yù)算評(píng)審委員會(huì),對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算進(jìn)行評(píng)審,確保預(yù)算的合理性和可行性。 根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)變化,定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以保證預(yù)算的有效性。 通過(guò)以上措施,可以提高公司預(yù)算編制的合理性和有效性,促進(jìn)各部門(mén)在預(yù)算編制過(guò)程中更加注重成本控制和效益提升,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)
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公司的現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,報(bào)銷延遲,這對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度帶來(lái)了很大的影響。例如,一些重要的項(xiàng)目由于資金不足而無(wú)法按時(shí)啟動(dòng),一些供應(yīng)商的貨款無(wú)法及時(shí)支付,影響了公司的信譽(yù)和合作關(guān)系。員工因報(bào)銷延遲,經(jīng)常找到財(cái)務(wù)部門(mén)催促報(bào)銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請(qǐng)分析上訴存在的問(wèn)題,并設(shè)想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問(wèn)題?請(qǐng)寫(xiě)出具體的解決方案。
樸老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/12 17:39
#CMA#
一、問(wèn)題分析 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響: 項(xiàng)目啟動(dòng)受阻:現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,使得重要項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)啟動(dòng),這會(huì)延誤公司的市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì),可能導(dǎo)致公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 供應(yīng)商關(guān)系受損:無(wú)法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款,影響公司信譽(yù)和合作關(guān)系。這可能導(dǎo)致供應(yīng)商減少信用額度、提高價(jià)格或停止供貨,進(jìn)一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性。 對(duì)員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報(bào)銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因?yàn)閱T工已經(jīng)為公司墊付了費(fèi)用,卻不能及時(shí)得到報(bào)銷。這種情緒可能會(huì)影響員工的工作積極性和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 工作效率下降:?jiǎn)T工因報(bào)銷問(wèn)題頻繁催促財(cái)務(wù)部門(mén),分散了工作精力,導(dǎo)致工作效率下降。同時(shí),對(duì)公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測(cè):建立更加準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、銷售訂單、項(xiàng)目進(jìn)度等因素,預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流入和流出情況。通過(guò)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項(xiàng)目啟動(dòng)和供應(yīng)商支付。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:制定有效的應(yīng)收賬款催收政策,加快應(yīng)收賬款的回收速度??梢栽O(shè)立專門(mén)的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時(shí)到賬。同時(shí),考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵(lì)客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度,以及供應(yīng)商的合作關(guān)系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對(duì)于重要項(xiàng)目和關(guān)鍵供應(yīng)商,可以優(yōu)先支付部分款項(xiàng),以維持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 報(bào)銷管理方面: 建立明確的報(bào)銷政策和流程:制定詳細(xì)的報(bào)銷政策,明確報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。確保員工清楚了解報(bào)銷的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),減少因不明確規(guī)定而產(chǎn)生的誤解和催促。 提高報(bào)銷審批效率:優(yōu)化報(bào)銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)??梢圆捎秒娮訄?bào)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)報(bào)銷申請(qǐng)的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時(shí),設(shè)立審批時(shí)限,確保報(bào)銷申請(qǐng)能夠及時(shí)處理。 與員工溝通和解釋:及時(shí)向員工溝通公司的資金狀況和報(bào)銷延遲的原因,爭(zhēng)取員工的理解和支持??梢酝ㄟ^(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄或員工會(huì)議等方式,向員工說(shuō)明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠(chéng)意和努力。 供應(yīng)商管理方面: 與供應(yīng)商溝通協(xié)商:主動(dòng)與供應(yīng)商溝通,說(shuō)明公司的資金困難情況,爭(zhēng)取供應(yīng)商的理解和支持??梢詤f(xié)商延長(zhǎng)付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時(shí),承諾在資金狀況改善后及時(shí)支付欠款,維護(hù)良好的合作關(guān)系。 建立供應(yīng)商評(píng)估體系:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)。對(duì)于重要供應(yīng)商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作關(guān)系。 員工激勵(lì)方面: 提供臨時(shí)解決方案:對(duì)于因報(bào)銷延遲而面臨經(jīng)濟(jì)困難的員工,可以考慮提供臨時(shí)借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時(shí),承諾在報(bào)銷問(wèn)題解決后及時(shí)歸還借款或調(diào)整工資支付。 加強(qiáng)員工激勵(lì)和關(guān)懷:在資金緊張的情況下,仍然要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)??梢酝ㄟ^(guò)表彰優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式,激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷,了解員工的需求和困難,及時(shí)給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流困難和報(bào)銷延遲對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過(guò)優(yōu)化資金管理、提高報(bào)銷審批效率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和員工激勵(lì)等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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1.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)鑒證業(yè)務(wù)為什么不能提供絕對(duì)保證? 2.A會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托,負(fù)責(zé)審計(jì)甲上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表,在審計(jì)過(guò)程中,相關(guān)事項(xiàng)如下: (1)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)時(shí),會(huì)計(jì)師事務(wù)所與甲公司商定按八折收取審計(jì)費(fèi)用。審計(jì)項(xiàng)目組計(jì)劃相應(yīng)縮小審計(jì)范圍,并就此事與公司治理層達(dá)成一致意見(jiàn); (2)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)后,會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)該公司與本事務(wù)所另一常年審計(jì)客戶乙公司存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所未將這一情況告知甲公司和乙公司; (3)審計(jì)開(kāi)始前,應(yīng)甲公司要求,會(huì)計(jì)師事務(wù)所指派一名審計(jì)項(xiàng)目組以外的員工編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表; (4)審計(jì)過(guò)程中,甲公司招聘高級(jí)管理人員,審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)甲公司的要求對(duì)可能錄用人員的證明文件進(jìn)行檢查,并就是否錄用形成書(shū)面意見(jiàn); (5)審計(jì)過(guò)程中,審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)甲公司要求協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 要求:指出會(huì)計(jì)師事務(wù)所是否違反中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
汪老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/07 15:38
#CMA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 抱歉,這個(gè)不是CMA的知識(shí)范疇,老師對(duì)這個(gè)不專業(yè),建議您去注會(huì)審計(jì)相關(guān)的答疑版提問(wèn)。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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案例問(wèn)題分析 1.該案例涉及利益相關(guān)方或當(dāng)事人? 2.該案例涉及哪些重要交易或賬戶? 3.該案例CPA違反哪些審計(jì)準(zhǔn)制? 4.該案例審計(jì)收費(fèi)?征監(jiān)會(huì)處罰的力度及依據(jù)? 老師,案例分析還有一張圖片我發(fā)在評(píng)論區(qū)
王一老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/07 15:35
#CMA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 抱歉,這個(gè)不是CMA的知識(shí)范疇,老師對(duì)這個(gè)不專業(yè),建議您去注會(huì)審計(jì)相關(guān)的答疑版提問(wèn)。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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股份支付存在非可行權(quán)條件的,只要職工或其他方滿足了所有可行權(quán)條件中的非市場(chǎng)條件(如服務(wù)期限等),企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)已得到服務(wù)相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用。那在確定職工失去行權(quán)權(quán)利時(shí),原貸方資本公積—其他資本公積轉(zhuǎn)哪里呢
小智老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/01 09:29
#CMA#
如果職工失去行權(quán)權(quán)利,原貸方資本公積-其他資本公積轉(zhuǎn)到實(shí)收資本或股本。這相當(dāng)于這部分權(quán)益從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
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支出的現(xiàn)金10000元給法人,法人存入法人卡還怎么記明細(xì)賬呢
小路老師
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提問(wèn)時(shí)間:08/30 13:33
#CMA#
您好,對(duì)于您公司只要做借:其他應(yīng)收-法人 貸:現(xiàn)金,法人卡不用管吧
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請(qǐng)教老師如何做企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警呢? 如何做好公司費(fèi)用支出預(yù)警呢? 謝謝!
樸老師
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提問(wèn)時(shí)間:08/28 09:14
#CMA#
要做好企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警,可以從以下幾個(gè)方面入手: 設(shè)定合理的費(fèi)用預(yù)算:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為各項(xiàng)費(fèi)用設(shè)定明確的預(yù)算額度。 對(duì)不同的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。 考慮季節(jié)性、業(yè)務(wù)發(fā)展階段等因素對(duì)費(fèi)用的影響。 確定預(yù)警指標(biāo)和閾值: 常見(jiàn)的預(yù)警指標(biāo)包括費(fèi)用增長(zhǎng)率、費(fèi)用占收入比例、單項(xiàng)費(fèi)用超支額等。 根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和管理要求,設(shè)定合理的閾值。例如,當(dāng)費(fèi)用增長(zhǎng)率超過(guò)一定比例或費(fèi)用占收入比例超過(guò)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)觸發(fā)預(yù)警。 建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng): 利用財(cái)務(wù)軟件或?qū)iT(mén)的費(fèi)用管理系統(tǒng),及時(shí)收集和匯總費(fèi)用數(shù)據(jù)。 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,以便進(jìn)行有效的分析和預(yù)警。 定期分析費(fèi)用數(shù)據(jù): 比較實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異,找出超支或異常的項(xiàng)目。 分析費(fèi)用變動(dòng)的原因,是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)致的合理增加,還是管理不善造成的浪費(fèi)。 分級(jí)預(yù)警機(jī)制: 根據(jù)超支或異常的嚴(yán)重程度,設(shè)置不同級(jí)別的預(yù)警,如輕度預(yù)警、中度預(yù)警和嚴(yán)重預(yù)警。 不同級(jí)別的預(yù)警對(duì)應(yīng)不同的處理措施和責(zé)任人員。 及時(shí)反饋和溝通: 一旦觸發(fā)預(yù)警,及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人。 組織會(huì)議討論,共同制定解決方案和改進(jìn)措施。 強(qiáng)化審批流程: 對(duì)于大額費(fèi)用支出或超預(yù)算的支出,加強(qiáng)審批環(huán)節(jié),確保支出的合理性和必要性。 培訓(xùn)與教育: 對(duì)員工進(jìn)行費(fèi)用管理和預(yù)算控制的培訓(xùn),提高節(jié)約意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。 定期評(píng)估和優(yōu)化: 定期評(píng)估預(yù)警機(jī)制的有效性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 通過(guò)以上措施的綜合運(yùn)用,可以有效地建立企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制,提高費(fèi)用管理水平,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營(yíng)效益。
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請(qǐng)問(wèn)如何做費(fèi)用預(yù)警,保證現(xiàn)金流充足呢?如何向老板報(bào)告費(fèi)用支出外合理范圍內(nèi)呢?
廖君老師
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提問(wèn)時(shí)間:08/27 18:05
#CMA#
您好,費(fèi)用預(yù)警:費(fèi)用率超過(guò)毛利率就虧本了, 2.現(xiàn)金流充足要加快收款,推遲付款,加大銷售 3.我們目標(biāo)利潤(rùn)是多少,銷售額*(毛利率-費(fèi)用率)就是利潤(rùn)了,就是看費(fèi)用率要低于毛利率
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管理會(huì)計(jì)師的簽注可以用會(huì)計(jì)從業(yè)每年的繼續(xù)教育來(lái)簽注嗎?
家權(quán)老師
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提問(wèn)時(shí)間:08/18 11:30
#CMA#
不可以的,是2個(gè)不同的體系
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分析費(fèi)用預(yù)算控制的好壞的指標(biāo)有哪些,這些指標(biāo)代表的意思是什么
冉老師
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提問(wèn)時(shí)間:08/18 08:05
#CMA#
你好,同學(xué) 一般看的是執(zhí)行率,就是實(shí)際花費(fèi)除以預(yù)算金額
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請(qǐng)問(wèn)老師,發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)計(jì)算公式為:當(dāng)期發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)=期初發(fā)行在外普通股股數(shù)+當(dāng)期新發(fā)行普通股股數(shù)×發(fā)行在外日期÷報(bào)告期日期-當(dāng)期回購(gòu)普通股股數(shù)×回購(gòu)日期÷報(bào)告期日期。 這里的回購(gòu)日期和報(bào)告期日期怎么計(jì)算
汪老師
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提問(wèn)時(shí)間:08/14 21:44
#CMA#
親愛(ài)的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問(wèn)題答復(fù)如下: 回購(gòu)日期是指回購(gòu)日至年末的天數(shù),報(bào)告日期是指一年12個(gè)月。 比如7月1日回購(gòu)的,那么就是:回購(gòu)的普通股股數(shù)×6/12. 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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