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求求了實在不會寫麻煩要詳細解答
呂昊老師
??|
提問時間:11/14 19:35
#CMA#
你好,存款準備金率=100/(200+800)=10%. 國際上,存款準備金主要包括三部分: 一是庫存現(xiàn)金; 二是按存款總額或負債總額的一定比例繳存中央銀行的存款,稱為法定準備金; 三是在中央銀行存款中超過法定準備金的部分,稱為超額儲備。
?閱讀? 2116
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求求了實在不會寫麻煩要詳細解答
丁小丁老師
??|
提問時間:11/14 19:34
#CMA#
您好!這個答案是900嗎?實際大于法定,形成的就是超額
?閱讀? 2106
?收藏? 9
1、某企業(yè)全年最大生產(chǎn)能力為10000件。今年年初已按2500元/件的價格接受正常訂貨8000件。該產(chǎn)品單位完全成本為2000元/件,固定性制造費用為3200000元?,F(xiàn)有一客戶發(fā)來訂單,要求以1800元/件的價格追加訂貨。如果剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為2000件,但客戶產(chǎn)品有特殊要求,企業(yè)需購入一臺價值300000元的專用設(shè)備,且這臺設(shè)備只能用于這張訂單,求接受低價追加訂貨的機會成本
小默老師
??|
提問時間:11/14 16:43
#CMA#
你好同學(xué),稍等看一下,回復(fù)您
?閱讀? 2040
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老師這道題應(yīng)該咋選?從來沒見過這種題。
小鮮老師
??|
提問時間:11/14 16:10
#CMA#
你好,同學(xué)!這種題目稍微考前記一記就行! 辛苦你動動手指,麻煩給老師一個五星好評吧!真的是萬分感謝啦!
?閱讀? 1931
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老師ab錯在哪里了?沒看出來
倩倩.老師
??|
提問時間:11/14 16:06
#CMA#
題目說的是有利情況
?閱讀? 1958
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這道題解析和選項沒有關(guān)系???沒看明白解析
venus老師
??|
提問時間:11/14 15:17
#CMA#
有呀,因為信息系統(tǒng)和時效性無關(guān),所以不是正確答案
?閱讀? 1985
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沒有理解為啥c信息系統(tǒng)和時效性無關(guān)?
蔡蔡老師
??|
提問時間:11/14 15:11
#CMA#
你好 可以理解為信息系統(tǒng)是一個載體 題目問的是數(shù)據(jù)時效性,和信息系統(tǒng)無關(guān),只和數(shù)據(jù)相關(guān)
?閱讀? 1783
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老師為啥海爾不用考慮風(fēng)險管理?
樸老師
??|
提問時間:11/14 14:56
#CMA#
同學(xué)你好 需要考慮的呀
?閱讀? 1871
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老師,公司購買的冰箱可以直接計入費用嗎?還是計入固定資產(chǎn)?
金金老師
??|
提問時間:11/14 14:34
#CMA#
您好,這種是固定資產(chǎn)的
?閱讀? 1871
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這道題沒理解?怎么區(qū)分結(jié)果還是驅(qū)動因素?看著一樣吧
倩倩.老師
??|
提問時間:11/14 12:07
#CMA#
驅(qū)動因素是你針對問題采取的各種措施,結(jié)果因素是采取措施后帶來的后果
?閱讀? 1901
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它這道題難死了。a和b不是一樣的嗎,都是對注冊用戶開展活動應(yīng)該都選吧,cd也是都是數(shù)量增長了,也應(yīng)該都選吧。答案是不是錯了。完全沒理解
丁小丁老師
??|
提問時間:11/14 10:30
#CMA#
您好!kr是結(jié)果,所以ad選項不是結(jié)果只是達成結(jié)果的方法
?閱讀? 1786
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老師啥是預(yù)算歸口?c不理解
呂昊老師
??|
提問時間:11/14 10:17
#CMA#
你好,預(yù)算歸口管理就是一個組織在開展全面預(yù)算管理工作時,將不同的預(yù)算項目根據(jù)關(guān)聯(lián)程度和控制需要,賦予這個組織中有關(guān)主體(即相應(yīng)職能部門)一定的管理權(quán)力。比如,在一個企業(yè)中,銷售預(yù)算由營銷部門歸口管理、稅費預(yù)算由財務(wù)部門歸口管理、資本性支出預(yù)算由綜合計劃部門歸口管理、職工薪酬預(yù)算由勞資部門歸口管理……這些都是歸口管理的重要表現(xiàn)形式。
?閱讀? 1877
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老師這里是不是因為馬來西亞是賣方,所以由它來定價,而不能是美國。又因為馬來西亞稅率低,所以轉(zhuǎn)移定價高。
樸老師
??|
提問時間:11/14 10:12
#CMA#
轉(zhuǎn)移定價是指在國際交易中,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)時所使用的內(nèi)部結(jié)算價格。這個價格通常不受市場供求關(guān)系的影響,而是由關(guān)聯(lián)企業(yè)之間協(xié)商確定的。 在馬來西亞和美國之間的貿(mào)易中,如果由馬來西亞作為賣方,那么馬來西亞可以設(shè)定轉(zhuǎn)移定價,而美國作為買方則需要接受這個價格。這是因為轉(zhuǎn)移定價通常是關(guān)聯(lián)企業(yè)之間協(xié)商確定的,而且受到多種因素的影響,包括稅率、關(guān)稅、運費以及其他相關(guān)成本。 至于你提到的馬來西亞稅率低,所以轉(zhuǎn)移定價高的問題,這并不是一個必然的因果關(guān)系。轉(zhuǎn)移定價的高低受到很多因素的影響,包括但不限于:關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的協(xié)議、成本結(jié)構(gòu)、市場需求、產(chǎn)品特性等等。因此,不能簡單地認為因為馬來西亞稅率低,轉(zhuǎn)移定價就會高。 總的來說,轉(zhuǎn)移定價是由關(guān)聯(lián)企業(yè)之間協(xié)商確定的,受到多種因素的影響。稅率只是其中的一個因素,但不能決定轉(zhuǎn)移定價的高低。
?閱讀? 1843
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老師沒有理解d選項。詳細解釋一下吧。
德德
??|
提問時間:11/14 09:00
#CMA#
銷售價低,所要交的增值稅等稅就少。
?閱讀? 1805
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通過這個表,做出七個會計分錄
歐陽老師
??|
提問時間:11/14 08:54
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 會計分錄不是CMA的知識范疇,建議您在中級或注會的免費答疑版上提問,答復(fù)會更準確。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
?閱讀? 384
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36題的cd沒看懂解析。他說的是啥
小天老師
??|
提問時間:11/13 22:42
#CMA#
您好,C把1年的利潤目標改為3年,就不是在今年把成本隱藏,留到下年體現(xiàn),比如廣告費不支出,等于明年1月再發(fā)生 D看客戶的留存率而不是只看銷售收入,就沒有做假 收入的動機
?閱讀? 1918
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老師cd沒有理解?看了解析不明白cd說的啥
思路老師
??|
提問時間:11/13 22:39
#CMA#
雙重價格是指兩個部門對于同一產(chǎn)品的結(jié)算價格不一樣,如生產(chǎn)車間A向生產(chǎn)車間B提供半成品,結(jié)算的時候,生產(chǎn)車間A的賣出價格為50元,而生產(chǎn)車間B的買入價格為45元,這就是雙重價格。 協(xié)商價格是指由內(nèi)部責(zé)任中心之間以正常的市場價格為基礎(chǔ),并建立定期協(xié)商機制,共同確定雙方都能接受的價格作為計價標準。 采用協(xié)商價格時雙方采用的價格使用同一個價格,而雙重價格是不同的責(zé)任中心采用的轉(zhuǎn)移價格是不同的。
?閱讀? 1868
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什么情況選c?有點分不清。
小天老師
??|
提問時間:11/13 22:31
#CMA#
您好,1.當(dāng)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品存在于不完全競爭市場之中 2.轉(zhuǎn)移產(chǎn)品不存在市場價格 轉(zhuǎn)移產(chǎn)品應(yīng)存在某種形式的外部市場 ·協(xié)商人員應(yīng)享有全部的市場信息 ·雙方都有權(quán)力進行外購或外銷,這為討價還價提供了必要條件 ·在協(xié)商過程中若出現(xiàn)無法解決的問題或是協(xié)商過程正引向次優(yōu)決策時,高層管理當(dāng)局應(yīng)及時介入進行調(diào)解和干預(yù)
?閱讀? 1874
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老師這道題沒看懂17題。解釋下abc錯在哪里了。
呂昊老師
??|
提問時間:11/13 22:16
#CMA#
你好,轉(zhuǎn)移定價一般指大企業(yè)集團尤其是跨國公司,利用不同企業(yè)不同地區(qū)稅率以及免稅條件的差異,將利潤轉(zhuǎn)移到稅率低或可以免稅的分公司,實現(xiàn)整個集團的稅收最小化。具體的說,該企業(yè)集團傾向于在稅率高的地方定價偏低,而在稅率較低的地方定價偏高。與產(chǎn)出購買無關(guān) 跨國公司內(nèi)部,在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產(chǎn)品,提供商務(wù)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和資金借貸等活動所確定的企業(yè)集團內(nèi)部價格。這種價格不由交易雙方按市場供求關(guān)系變化和獨立競爭原則確定,而是根據(jù)跨國公司或集團公司的戰(zhàn)略目標和整體利益最大化的原則由總公司上層決策者人為確定的。
?閱讀? 1857
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老師這道題b和c有點迷糊?
小天老師
??|
提問時間:11/13 22:11
#CMA#
您好,沒有完成預(yù)算的目標并不等同于我們做錯了什么,目標本來就是事前的一個預(yù)估。 2.給人家打分,扣分前當(dāng)然要先關(guān)心下呀,打人之前先給個糖吃,人家就不會有敵意了
?閱讀? 1877
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5、建設(shè)小學(xué)是溫州的知名小學(xué),除了正規(guī)課程外,本學(xué)期開始推出“四點鐘學(xué)?!狈奖悴糠旨议L接送孩子的后顧之憂,即從下午4點到6點提供課后看護服務(wù),目前有60個小學(xué)生接受這項服務(wù),每生每月收取130元管理費。平均每月財務(wù)結(jié)果如下: 收入,130*60 7800元 減: 教師薪金 5000元 物料 800元 折舊 2000元 衛(wèi)生費 200元 其他固定成本 200元 8200元 經(jīng)營利潤(損失) (400元) 建設(shè)小學(xué)的校長正在考慮放棄該業(yè)務(wù),因為校長決策該業(yè)務(wù)是賠錢的;他認為,放棄這一項目每月可以節(jié)約400元。 要求:分析放棄課后看護項目對溫州建設(shè)小學(xué)的財務(wù)影響。
馨桐
??|
提問時間:11/13 21:23
#CMA#
同學(xué)您好:現(xiàn)在為你解答,放棄該業(yè)務(wù)后,虧損8200
?閱讀? 1742
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老師,逃稅罪第三條不是說稅務(wù)機關(guān)下達補繳通知,拒不繳納,才構(gòu)成逃稅罪嗎,這個沒有達到要求呀。
云苓老師
??|
提問時間:11/13 17:35
#CMA#
同學(xué)你好 請稍等,正在解答
?閱讀? 1818
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一季報告廳十五萬丶一個人
易 老師
??|
提問時間:11/13 15:41
#CMA#
同學(xué)您好,您好,您的具體 問題/情況 是什么 ?
?閱讀? 1761
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老師平衡積分卡四個緯度是啥?
東老師
??|
提問時間:11/13 15:32
#CMA#
您好,您這個是在做什么?
?閱讀? 1742
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增量邊際貢獻大于固定成本,為何不是零部件外購決策因素,而只是特殊訂單考慮因素
樸老師
??|
提問時間:11/13 15:10
#CMA#
在確定是否應(yīng)該外購零部件時,很多因素需要被考慮。增量邊際貢獻和固定成本只是其中的兩個因素。 增量邊際貢獻是指企業(yè)增加一單位產(chǎn)品銷售所能帶來的額外收益。當(dāng)增量邊際貢獻大于固定成本時,企業(yè)可以通過增加生產(chǎn)來增加利潤。然而,這并不意味著應(yīng)該外購零部件。 在做出決策時,還需要考慮其他因素,例如: 1.長期和短期需求:企業(yè)是否有長期或短期的需求變化,需要考慮到零部件的供應(yīng)穩(wěn)定性。如果需要長期穩(wěn)定供應(yīng),外購零部件可能不是最佳選擇,因為供應(yīng)商可能會因為各種原因(例如生產(chǎn)問題、價格變化等)無法保證穩(wěn)定供應(yīng)。 2.質(zhì)量保證:外購零部件的質(zhì)量是否能夠得到保證,也是一個重要的考慮因素。如果企業(yè)沒有足夠的質(zhì)量控制能力,外購零部件可能會導(dǎo)致質(zhì)量問題,從而增加售后成本和品牌受損的風(fēng)險。 3.生產(chǎn)能力:如果企業(yè)的生產(chǎn)能力有限,而需求又非常大,那么外購零部件可能不是最佳選擇。因為外購零部件可能會導(dǎo)致生產(chǎn)能力不足,從而無法滿足市場需求。 4.特殊訂單:對于一些特殊訂單,可能需要特殊的零部件或材料。這些零部件或材料可能無法通過外購獲得,或者需要定制化生產(chǎn)。在這種情況下,是否外購零部件需要考慮特殊訂單的數(shù)量和頻率,以及定制化生產(chǎn)的成本和時間。 因此,增量邊際貢獻大于固定成本只是決策因素之一,而不是決定性因素。在做出決策時,需要綜合考慮多種因素,以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和利潤最大化。
?閱讀? 1889
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老師d選項為啥不行啊
德德
??|
提問時間:11/13 14:52
#CMA#
內(nèi)部定價需要尊社獨立交易原則的,符合市聲公價值。
?閱讀? 1794
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老師我翻書了163頁一堆理論。還是沒有理解為啥選d。
德德
??|
提問時間:11/13 14:38
#CMA#
內(nèi)部需獨立交易原則。
?閱讀? 1737
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b到底錯在哪里了?沒看出來
呂昊老師
??|
提問時間:11/13 13:27
#CMA#
你好,區(qū)塊鏈是基于P2P網(wǎng)絡(luò)的分布式系統(tǒng),每個節(jié)點都可以成為區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的一部分。因此,區(qū)塊鏈并不需要像傳統(tǒng)的中心化系統(tǒng)一樣依賴于服務(wù)器。每個節(jié)點都可以存儲和傳輸區(qū)塊鏈上的數(shù)據(jù)。然而,雖然區(qū)塊鏈不需要服務(wù)器,但是節(jié)點之間的數(shù)據(jù)傳輸和存儲需要消耗大量的計算資源和存儲空間。
?閱讀? 1800
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老師沒看懂c?81題的解析
羊兒會飛
??|
提問時間:11/13 12:01
#CMA#
預(yù)算松馳,簡單來說就是,少報收入,多報費用,因為相對保守,有利于預(yù)算目標達成。
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老師沒看懂解析,為啥選c
耿老師
??|
提問時間:11/13 11:59
#CMA#
績效溝通是績效管理的核心,是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質(zhì)性的溝通,并著力于尋求應(yīng)對之策,服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。績效溝通在整個人力資源管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。 績效溝通主要體現(xiàn)在四個方面:目標制定溝通、績效實施溝通、績效反饋溝通、績效改進溝通--績效溝通四階段模型。四個方面相互配合,層層遞進,共同構(gòu)成了企業(yè)的溝通系統(tǒng)。
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