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老師,這個問題如何做答的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/04 21:21
#CMA#
您好,($74 000–$62 000)/(40 000–30 000)=1.2 將1.2代入最低點,1.2×30 000+固定制造費用=62 000,固定制造費用即是常數(shù)$26 000
?閱讀? 1935
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流程改進團隊需要知道生產(chǎn)流程的每個環(huán)節(jié)具體發(fā)生的成本,從而確定質(zhì)量設計的改變?nèi)绾斡绊懌@利能力。下列關于四種質(zhì)量成本描述正確的是( )。 A預防成本:例如產(chǎn)品設計,成本效益最高 B評估成本:檢查,以防止差錯不再發(fā)生 C內(nèi)部差錯成本:例如返工,能夠增值 D外部差錯成本:最大的成本組成部分是機會成本
微微老師
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提問時間:12/04 21:18
#CMA#
您好,A預防成本:例如產(chǎn)品設計,成本效益最高
?閱讀? 2023
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老師,幫忙解答下這個問題?
微微老師
??|
提問時間:12/04 21:11
#CMA#
您好,C約束理論中,已經(jīng)找出限制要素之后,為確定最佳的產(chǎn)品盈利組合,應該計算單位限制要素的產(chǎn)出貢獻,現(xiàn)在公司的限制要素是時間,那么接下來是要確定單位時間的產(chǎn)出貢獻。
?閱讀? 1897
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老師,這個題目怎么做的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/04 21:09
#CMA#
您好, 期末在產(chǎn)品直接材料約當產(chǎn)量=800×90%=720 期末在產(chǎn)品轉換成本約當產(chǎn)量=800×90%=720 期末在產(chǎn)品總成本=720×$10+720×$5=$10 800
?閱讀? 1942
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Excellent公司生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品,分別是木桌和木椅,經(jīng)過同一工序加工生產(chǎn)木桌和木椅兩種產(chǎn)品,木桌有3 000件,木椅有2 000件,木桌和木椅在分離點的銷售價值分別為$12和$15。企業(yè)有$50 000的聯(lián)合成本,問如果使用分離點銷售價值法來分配聯(lián)合成本,分配到產(chǎn)品木桌的成本是多少
微微老師
??|
提問時間:12/04 21:07
#CMA#
你好,木桌產(chǎn)品在分離點的銷售價值=3000×$12=$36 000 木椅產(chǎn)品在分離點的銷售價值=2 000×$15=$30 000 分配到木桌產(chǎn)品的聯(lián)合成本=$36 000/($36 000+$30 000)×$50 000=$27 273
?閱讀? 2032
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(1)外購已稅煙絲生產(chǎn)的卷煙。 (2)外購已稅高檔化妝品生產(chǎn)的高檔化妝品。 (3)外購已稅珠寶玉石生產(chǎn)的貴重首飾及珠寶玉石。 (4)外購已稅鞭炮、焰火生產(chǎn)的鞭炮、焰火。 (5)外購已稅桿頭、桿身和握把為原料生產(chǎn)的高爾夫球桿。 (6)外購已稅木制一次性筷子為原料生產(chǎn)的木制一次性筷子。 (7)外購已稅實木地板為原料生產(chǎn)的實木地板。 (8)外購已稅汽油、柴油、石腦油、燃料油、潤滑油用于連續(xù)生產(chǎn)的應稅成 品油。 (9)外購葡萄酒連續(xù)生產(chǎn)應稅葡萄酒。 (10)啤酒生產(chǎn)集團內(nèi)部企業(yè)間用啤酒液連續(xù)灌裝生產(chǎn)的啤酒。
金金老師
??|
提問時間:12/04 11:38
#CMA#
您好,這個是可以抵扣的范圍,您好具體咨詢什么呢
?閱讀? 2022
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項目總投資TI可以理解成現(xiàn)值PV嗎
艷子老師
??|
提問時間:12/03 18:23
#CMA#
投資項目總投資是指擬建項目全部建成、投入營運所需的費用總和。項目投入總資金由建設投資、建設期利息和流動資金三部分組成。 現(xiàn)值是財務學中的一個重要概念,是指在特定利率下將未來收益或支出的金額折算成今天的價值總和。
?閱讀? 2091
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下列各組成本差異中,哪組是相互影響最大的( )。 A直接材料價格差異,直接人工工資率差異 B直接人工工資率差異,變動制造費用效率差異 C直接材料效率差異,直接人工效率差異 D直接人工效率差異,固定制造費用產(chǎn)量差異
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:24
#CMA#
您好,C效率差異有時指用量差異,包括材料的使用數(shù)量和人工工時用量的差異。材料使用和人工效率可能是相關的,例如,質(zhì)量差的材料會導致超量使用,同時需要額外的人工工時
?閱讀? 2152
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以下哪項不屬于標準成本法的好處?
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:20
#CMA#
您好,B 標準成本法能夠確保公司以當前的情況為基礎來度量績效,并精確地找到需要為偏離標準的所有差異而負責的組織部門。但這些好處都基于定量因素而不是定性特征
?閱讀? 2070
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老師,A為什么是錯的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:18
#CMA#
您好,重點關注較大差異,較大差異的界定是基于兩個方面:差異出現(xiàn)的幅度和差異出現(xiàn)的頻率;比如對于100塊的10%和1 000塊的5%,雖然1 000塊的5%的差異金額是50,但是因為比例小,構成的影響肯定是沒有100塊的10%(10塊)大,差異絕對值不是衡量標準;所以影響的幅度,程度才能表現(xiàn)出這個差異的重要性
?閱讀? 2070
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老師A為什么錯了的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:17
#CMA#
您好,轉移定價不能測量與外部客戶之間的交易,轉移定價要為在企業(yè)內(nèi)部交換的商品和服務設定價格。
?閱讀? 2047
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請老師看看,這個題目應該選擇什么答案,
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:12
#CMA#
您好, 因為生產(chǎn)線A存在過剩生產(chǎn)能力,存在存貨積壓的風險。因此生產(chǎn)線A應該考慮最快速度消耗其過剩的生產(chǎn)能力。賣方通常通過降低價格來吸引買方,由于總的固定成本數(shù)額不變,不隨產(chǎn)銷量變化而變化,因此制造部門應該收取的價格等于變動成本,以彌補變動生產(chǎn)成本。 由于變動生產(chǎn)成本是$21,因此制造部門出售主板給生產(chǎn)線B的最低價應當是$21
?閱讀? 2074
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請老師幫看下這個題,應該選擇什么答案
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:11
#CMA#
您好, D由于存在有利差異與不利差異的情況,因此管理者應該將注意力放到那些能夠最有效地促進產(chǎn)生更好的結果的差異。管理者應該重點關注那些經(jīng)常發(fā)生的差異以及數(shù)額較大的差異上,例外管理(原則)可以幫助經(jīng)理把精力集中在更為高效的管理目標上
?閱讀? 2091
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以下哪項不是這樣做的好處?
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:10
#CMA#
您好, 由于標準成本由員工參與制定,所以預算將會更加的符合當前情況,不是因為員工參與導致更多不利差異
?閱讀? 2052
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問生產(chǎn)部門向內(nèi)部開采部門采購原材料能節(jié)約多少成本(?
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:08
#CMA#
您好,外部購買的價格=$50 內(nèi)部采購的轉移價格=內(nèi)部采購發(fā)生的成本×105%=($35+$10)×105%=$47.25。 因此一噸原材料節(jié)約$50-$47.25=$2.75 3 000噸原材料一共節(jié)約成本:($50-$47.25)×3 000=$8 250
?閱讀? 2082
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Barry公司有2個產(chǎn)品線,一個產(chǎn)品線剩余收益為負數(shù),另一個產(chǎn)品線的剩余收益為正數(shù),公司的必要報酬率為10%,如果將必要報酬率降低到9%,那么下列變化哪項最有可能發(fā)生( )。 A剩余收益為負的產(chǎn)品線可能變?yōu)檎龜?shù),剩余收益為正的增加 B剩余收益為負的產(chǎn)品線一定變?yōu)檎模S嗍找鏋檎脑黾?C剩余收益為負數(shù)的產(chǎn)品線變?yōu)檎龜?shù),剩余收益為正數(shù)的變?yōu)樨摂?shù) D所有產(chǎn)品線的剩余收益都保持不變
微微老師
??|
提問時間:12/03 17:00
#CMA#
您好,剩余收益=業(yè)務單元的利潤-(業(yè)務單元的資產(chǎn)×必要報酬率)。當必要報酬率減少,剩余收益增加;所以剩余收益為負的產(chǎn)品線可能會變成正數(shù),剩余收益為正的增加。
?閱讀? 2098
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我算錯了,老師麻煩幫忙算下?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:37
#CMA#
您好,直接人工效率差異=SP×(AQ-SQ) =$20×(80 000-45 000×2) =$200 000F
?閱讀? 1996
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老師,這個問題如何計算的 呢?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:35
#CMA#
你好,邊際貢獻=單價-單位變動成本=$60 - $15 - $10 = $35
?閱讀? 2031
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,那么今年要增加工人多少名?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:34
#CMA#
您好,直接人工工資率差異=AH×(AR–SR)=$9 600U AR=$20,SR=$15 AH=1 920小時 因為今年不會改變產(chǎn)量,那么AH保持1 920小時,會比標準耗時10×160=1 600小時多320小時;又因為主管不想支付加班費,所以這多出來的320小時,就需要增加額外的2名工人
?閱讀? 2067
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根據(jù)目前對兩位經(jīng)理的評價體系,哪位經(jīng)理有動力投資這一項目?
微微老師
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提問時間:12/03 16:31
#CMA#
你好,C 因為是用投資回報率來評估部門經(jīng)理的績效,因此如果接受一個投資回報率14%的項目將會拉低當前A部門投資回報率16%,對其績效評估會產(chǎn)生不利的影響,A部門經(jīng)理拒絕該項目。
?閱讀? 2063
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Gleason新研發(fā)了一種產(chǎn)品,廣受好評現(xiàn)在決定批量生產(chǎn),該產(chǎn)品的實際使用的直接材料是190 000磅,實際成本為$95 000,相比實際產(chǎn)量下的標準耗用量是200 000磅,標準成本為$100 000的材料預算,直接材料耗用量差異是多少?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:29
#CMA#
您好,SP=100 000/200 000=0.5 直接材料用量差異=( AQU -SQ)×SP=(190 000-200 000)×0.5=$5 000F
?閱讀? 2097
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老師,這個問題是如何作答的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:28
#CMA#
您好,分部B產(chǎn)生最高的實際投資回報率,第二高的8%銷售利潤率。綜合來看分部B的績效最好。 分部D雖然有最高的銷售利潤率,但是實際投資回報率低于目標投資回報率因此沒有分部B績效好
?閱讀? 2040
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Sky-earth公司是一家輪胎銷售公司,根據(jù)歷史經(jīng)驗,銷售經(jīng)理預算今年的銷售額為$1 000 000,銷售2 000個。由于今年廣告投放量較大,實際銷售額是$1 500 000,銷量是2 500 個,那么Sky-earth公司的銷售量差異是多少?
微微老師
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提問時間:12/03 16:26
#CMA#
您好, A銷售量差異=彈性預算值-靜態(tài)預算值=$2 500×($1 000 000/$2 000)- $1 000 000= $250 000F
?閱讀? 2075
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老師,為什么是不利差異的?我覺得是有利差異哇?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:23
#CMA#
您好,就是有利差異的呢。SQ=4 800×(5 000/5 000)=4 800 直接材料耗用量差異=( AQU -SQ)×SP=(4 700-4 800)×4=400F
?閱讀? 2083
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考慮以下財務評價指標: I.利潤指標 II.股價指標 III.現(xiàn)金流量指標 IV.銷售回報率指標 Fasly公司在充分競爭的國內(nèi)市場運營?;谏鲜鲂畔?,以上那個指標可以用來評價經(jīng)理業(yè)績?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:21
#CMA#
您好,公司應當使用所有這些類別的財務指標,從各個維度去確保公司的競爭優(yōu)勢和盈利性
?閱讀? 2112
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老師,這個問題是怎么做的嗎?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:19
#CMA#
您好,直接材料價格差異=實際采購量×(實際價格-標準價格)=1 300 000×($0.5 –$0.45)=$65 000U 因為實際的材料成本>預算的材料成本,所以是不利差異
?閱讀? 2021
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確定兩個部門之間轉讓主板最終價格的最佳程序是?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:15
#CMA#
您好,C兩個部門經(jīng)理協(xié)商確定的價格
?閱讀? 1992
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經(jīng)營收益的靜態(tài)預算差異是多少?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:11
#CMA#
您好,預算利潤=$750 000-$400 000-$255 000=$95 000。 實際利潤=$650 000-$375 000-$255 000=$20 000。 靜態(tài)預算差異=$95 000-$20 000=$75 000U
?閱讀? 2074
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這個題目是如何作答的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:10
#CMA#
您好,B如果將公司共同成本在部門間分攤,那么無論來自利潤中心經(jīng)理的壓力多大,總部經(jīng)理都幾乎沒有動力去控制成本
?閱讀? 2106
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老師,這個是如何做的呢?
微微老師
??|
提問時間:12/03 16:07
#CMA#
您好,D材料數(shù)量差異的確反映了實際產(chǎn)量1 000單位,而不是計劃產(chǎn)量900單位。通過指明標準用量為3 000磅(每單位3磅),然后將實際產(chǎn)量下的標準用量與實際材料使用量對比,產(chǎn)生的不利差異應該是生產(chǎn)部門的責任
?閱讀? 1959
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