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老師,幫忙解答下這個(gè)問(wèn)題?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/04 21:11
#CMA#
您好,C約束理論中,已經(jīng)找出限制要素之后,為確定最佳的產(chǎn)品盈利組合,應(yīng)該計(jì)算單位限制要素的產(chǎn)出貢獻(xiàn),現(xiàn)在公司的限制要素是時(shí)間,那么接下來(lái)是要確定單位時(shí)間的產(chǎn)出貢獻(xiàn)。
?閱讀? 1896
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老師,這個(gè)題目怎么做的呢?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/04 21:09
#CMA#
您好, 期末在產(chǎn)品直接材料約當(dāng)產(chǎn)量=800×90%=720 期末在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本約當(dāng)產(chǎn)量=800×90%=720 期末在產(chǎn)品總成本=720×$10+720×$5=$10 800
?閱讀? 1942
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Excellent公司生產(chǎn)兩種聯(lián)合產(chǎn)品,分別是木桌和木椅,經(jīng)過(guò)同一工序加工生產(chǎn)木桌和木椅兩種產(chǎn)品,木桌有3 000件,木椅有2 000件,木桌和木椅在分離點(diǎn)的銷售價(jià)值分別為$12和$15。企業(yè)有$50 000的聯(lián)合成本,問(wèn)如果使用分離點(diǎn)銷售價(jià)值法來(lái)分配聯(lián)合成本,分配到產(chǎn)品木桌的成本是多少
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/04 21:07
#CMA#
你好,木桌產(chǎn)品在分離點(diǎn)的銷售價(jià)值=3000×$12=$36 000 木椅產(chǎn)品在分離點(diǎn)的銷售價(jià)值=2 000×$15=$30 000 分配到木桌產(chǎn)品的聯(lián)合成本=$36 000/($36 000+$30 000)×$50 000=$27 273
?閱讀? 2032
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(1)外購(gòu)已稅煙絲生產(chǎn)的卷煙。 (2)外購(gòu)已稅高檔化妝品生產(chǎn)的高檔化妝品。 (3)外購(gòu)已稅珠寶玉石生產(chǎn)的貴重首飾及珠寶玉石。 (4)外購(gòu)已稅鞭炮、焰火生產(chǎn)的鞭炮、焰火。 (5)外購(gòu)已稅桿頭、桿身和握把為原料生產(chǎn)的高爾夫球桿。 (6)外購(gòu)已稅木制一次性筷子為原料生產(chǎn)的木制一次性筷子。 (7)外購(gòu)已稅實(shí)木地板為原料生產(chǎn)的實(shí)木地板。 (8)外購(gòu)已稅汽油、柴油、石腦油、燃料油、潤(rùn)滑油用于連續(xù)生產(chǎn)的應(yīng)稅成 品油。 (9)外購(gòu)葡萄酒連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅葡萄酒。 (10)啤酒生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間用啤酒液連續(xù)灌裝生產(chǎn)的啤酒。
金金老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/04 11:38
#CMA#
您好,這個(gè)是可以抵扣的范圍,您好具體咨詢什么呢
?閱讀? 2021
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項(xiàng)目總投資TI可以理解成現(xiàn)值PV嗎
艷子老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 18:23
#CMA#
投資項(xiàng)目總投資是指擬建項(xiàng)目全部建成、投入營(yíng)運(yùn)所需的費(fèi)用總和。項(xiàng)目投入總資金由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金三部分組成。 現(xiàn)值是財(cái)務(wù)學(xué)中的一個(gè)重要概念,是指在特定利率下將未來(lái)收益或支出的金額折算成今天的價(jià)值總和。
?閱讀? 2091
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下列各組成本差異中,哪組是相互影響最大的( )。 A直接材料價(jià)格差異,直接人工工資率差異 B直接人工工資率差異,變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 C直接材料效率差異,直接人工效率差異 D直接人工效率差異,固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:24
#CMA#
您好,C效率差異有時(shí)指用量差異,包括材料的使用數(shù)量和人工工時(shí)用量的差異。材料使用和人工效率可能是相關(guān)的,例如,質(zhì)量差的材料會(huì)導(dǎo)致超量使用,同時(shí)需要額外的人工工時(shí)
?閱讀? 2152
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以下哪項(xiàng)不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法的好處?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:20
#CMA#
您好,B 標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠確保公司以當(dāng)前的情況為基礎(chǔ)來(lái)度量績(jī)效,并精確地找到需要為偏離標(biāo)準(zhǔn)的所有差異而負(fù)責(zé)的組織部門。但這些好處都基于定量因素而不是定性特征
?閱讀? 2070
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老師,A為什么是錯(cuò)的呢?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:18
#CMA#
您好,重點(diǎn)關(guān)注較大差異,較大差異的界定是基于兩個(gè)方面:差異出現(xiàn)的幅度和差異出現(xiàn)的頻率;比如對(duì)于100塊的10%和1 000塊的5%,雖然1 000塊的5%的差異金額是50,但是因?yàn)楸壤?,?gòu)成的影響肯定是沒(méi)有100塊的10%(10塊)大,差異絕對(duì)值不是衡量標(biāo)準(zhǔn);所以影響的幅度,程度才能表現(xiàn)出這個(gè)差異的重要性
?閱讀? 2070
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老師A為什么錯(cuò)了的呢?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:17
#CMA#
您好,轉(zhuǎn)移定價(jià)不能測(cè)量與外部客戶之間的交易,轉(zhuǎn)移定價(jià)要為在企業(yè)內(nèi)部交換的商品和服務(wù)設(shè)定價(jià)格。
?閱讀? 2047
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請(qǐng)老師看看,這個(gè)題目應(yīng)該選擇什么答案,
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:12
#CMA#
您好, 因?yàn)樯a(chǎn)線A存在過(guò)剩生產(chǎn)能力,存在存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。因此生產(chǎn)線A應(yīng)該考慮最快速度消耗其過(guò)剩的生產(chǎn)能力。賣方通常通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引買方,由于總的固定成本數(shù)額不變,不隨產(chǎn)銷量變化而變化,因此制造部門應(yīng)該收取的價(jià)格等于變動(dòng)成本,以彌補(bǔ)變動(dòng)生產(chǎn)成本。 由于變動(dòng)生產(chǎn)成本是$21,因此制造部門出售主板給生產(chǎn)線B的最低價(jià)應(yīng)當(dāng)是$21
?閱讀? 2074
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請(qǐng)老師幫看下這個(gè)題,應(yīng)該選擇什么答案
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:11
#CMA#
您好, D由于存在有利差異與不利差異的情況,因此管理者應(yīng)該將注意力放到那些能夠最有效地促進(jìn)產(chǎn)生更好的結(jié)果的差異。管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些經(jīng)常發(fā)生的差異以及數(shù)額較大的差異上,例外管理(原則)可以幫助經(jīng)理把精力集中在更為高效的管理目標(biāo)上
?閱讀? 2091
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以下哪項(xiàng)不是這樣做的好處?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:10
#CMA#
您好, 由于標(biāo)準(zhǔn)成本由員工參與制定,所以預(yù)算將會(huì)更加的符合當(dāng)前情況,不是因?yàn)閱T工參與導(dǎo)致更多不利差異
?閱讀? 2052
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問(wèn)生產(chǎn)部門向內(nèi)部開采部門采購(gòu)原材料能節(jié)約多少成本(?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:08
#CMA#
您好,外部購(gòu)買的價(jià)格=$50 內(nèi)部采購(gòu)的轉(zhuǎn)移價(jià)格=內(nèi)部采購(gòu)發(fā)生的成本×105%=($35+$10)×105%=$47.25。 因此一噸原材料節(jié)約$50-$47.25=$2.75 3 000噸原材料一共節(jié)約成本:($50-$47.25)×3 000=$8 250
?閱讀? 2082
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Barry公司有2個(gè)產(chǎn)品線,一個(gè)產(chǎn)品線剩余收益為負(fù)數(shù),另一個(gè)產(chǎn)品線的剩余收益為正數(shù),公司的必要報(bào)酬率為10%,如果將必要報(bào)酬率降低到9%,那么下列變化哪項(xiàng)最有可能發(fā)生( )。 A剩余收益為負(fù)的產(chǎn)品線可能變?yōu)檎龜?shù),剩余收益為正的增加 B剩余收益為負(fù)的產(chǎn)品線一定變?yōu)檎模S嗍找鏋檎脑黾?C剩余收益為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品線變?yōu)檎龜?shù),剩余收益為正數(shù)的變?yōu)樨?fù)數(shù) D所有產(chǎn)品線的剩余收益都保持不變
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 17:00
#CMA#
您好,剩余收益=業(yè)務(wù)單元的利潤(rùn)-(業(yè)務(wù)單元的資產(chǎn)×必要報(bào)酬率)。當(dāng)必要報(bào)酬率減少,剩余收益增加;所以剩余收益為負(fù)的產(chǎn)品線可能會(huì)變成正數(shù),剩余收益為正的增加。
?閱讀? 2098
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我算錯(cuò)了,老師麻煩幫忙算下?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:37
#CMA#
您好,直接人工效率差異=SP×(AQ-SQ) =$20×(80 000-45 000×2) =$200 000F
?閱讀? 1995
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老師,這個(gè)問(wèn)題如何計(jì)算的 呢?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:35
#CMA#
你好,邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=$60 - $15 - $10 = $35
?閱讀? 2031
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,那么今年要增加工人多少名?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:34
#CMA#
您好,直接人工工資率差異=AH×(AR–SR)=$9 600U AR=$20,SR=$15 AH=1 920小時(shí) 因?yàn)榻衲瓴粫?huì)改變產(chǎn)量,那么AH保持1 920小時(shí),會(huì)比標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)10×160=1 600小時(shí)多320小時(shí);又因?yàn)橹鞴懿幌胫Ц都影噘M(fèi),所以這多出來(lái)的320小時(shí),就需要增加額外的2名工人
?閱讀? 2067
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根據(jù)目前對(duì)兩位經(jīng)理的評(píng)價(jià)體系,哪位經(jīng)理有動(dòng)力投資這一項(xiàng)目?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:31
#CMA#
你好,C 因?yàn)槭怯猛顿Y回報(bào)率來(lái)評(píng)估部門經(jīng)理的績(jī)效,因此如果接受一個(gè)投資回報(bào)率14%的項(xiàng)目將會(huì)拉低當(dāng)前A部門投資回報(bào)率16%,對(duì)其績(jī)效評(píng)估會(huì)產(chǎn)生不利的影響,A部門經(jīng)理拒絕該項(xiàng)目。
?閱讀? 2063
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Gleason新研發(fā)了一種產(chǎn)品,廣受好評(píng)現(xiàn)在決定批量生產(chǎn),該產(chǎn)品的實(shí)際使用的直接材料是190 000磅,實(shí)際成本為$95 000,相比實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)耗用量是200 000磅,標(biāo)準(zhǔn)成本為$100 000的材料預(yù)算,直接材料耗用量差異是多少?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:29
#CMA#
您好,SP=100 000/200 000=0.5 直接材料用量差異=( AQU -SQ)×SP=(190 000-200 000)×0.5=$5 000F
?閱讀? 2096
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老師,這個(gè)問(wèn)題是如何作答的呢?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:28
#CMA#
您好,分部B產(chǎn)生最高的實(shí)際投資回報(bào)率,第二高的8%銷售利潤(rùn)率。綜合來(lái)看分部B的績(jī)效最好。 分部D雖然有最高的銷售利潤(rùn)率,但是實(shí)際投資回報(bào)率低于目標(biāo)投資回報(bào)率因此沒(méi)有分部B績(jī)效好
?閱讀? 2040
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Sky-earth公司是一家輪胎銷售公司,根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),銷售經(jīng)理預(yù)算今年的銷售額為$1 000 000,銷售2 000個(gè)。由于今年廣告投放量較大,實(shí)際銷售額是$1 500 000,銷量是2 500 個(gè),那么Sky-earth公司的銷售量差異是多少?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:26
#CMA#
您好, A銷售量差異=彈性預(yù)算值-靜態(tài)預(yù)算值=$2 500×($1 000 000/$2 000)- $1 000 000= $250 000F
?閱讀? 2073
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老師,為什么是不利差異的?我覺(jué)得是有利差異哇?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:23
#CMA#
您好,就是有利差異的呢。SQ=4 800×(5 000/5 000)=4 800 直接材料耗用量差異=( AQU -SQ)×SP=(4 700-4 800)×4=400F
?閱讀? 2083
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考慮以下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo): I.利潤(rùn)指標(biāo) II.股價(jià)指標(biāo) III.現(xiàn)金流量指標(biāo) IV.銷售回報(bào)率指標(biāo) Fasly公司在充分競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?;谏鲜鲂畔ⅲ陨夏莻€(gè)指標(biāo)可以用來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)理業(yè)績(jī)?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:21
#CMA#
您好,公司應(yīng)當(dāng)使用所有這些類別的財(cái)務(wù)指標(biāo),從各個(gè)維度去確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利性
?閱讀? 2112
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老師,這個(gè)問(wèn)題是怎么做的嗎?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:19
#CMA#
您好,直接材料價(jià)格差異=實(shí)際采購(gòu)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=1 300 000×($0.5 –$0.45)=$65 000U 因?yàn)閷?shí)際的材料成本>預(yù)算的材料成本,所以是不利差異
?閱讀? 2021
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確定兩個(gè)部門之間轉(zhuǎn)讓主板最終價(jià)格的最佳程序是?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:15
#CMA#
您好,C兩個(gè)部門經(jīng)理協(xié)商確定的價(jià)格
?閱讀? 1992
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經(jīng)營(yíng)收益的靜態(tài)預(yù)算差異是多少?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:11
#CMA#
您好,預(yù)算利潤(rùn)=$750 000-$400 000-$255 000=$95 000。 實(shí)際利潤(rùn)=$650 000-$375 000-$255 000=$20 000。 靜態(tài)預(yù)算差異=$95 000-$20 000=$75 000U
?閱讀? 2074
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這個(gè)題目是如何作答的呢?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:10
#CMA#
您好,B如果將公司共同成本在部門間分?jǐn)偅敲礋o(wú)論來(lái)自利潤(rùn)中心經(jīng)理的壓力多大,總部經(jīng)理都幾乎沒(méi)有動(dòng)力去控制成本
?閱讀? 2106
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老師,這個(gè)是如何做的呢?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:07
#CMA#
您好,D材料數(shù)量差異的確反映了實(shí)際產(chǎn)量1 000單位,而不是計(jì)劃產(chǎn)量900單位。通過(guò)指明標(biāo)準(zhǔn)用量為3 000磅(每單位3磅),然后將實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量與實(shí)際材料使用量對(duì)比,產(chǎn)生的不利差異應(yīng)該是生產(chǎn)部門的責(zé)任
?閱讀? 1959
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Intelligence公司生產(chǎn)一件產(chǎn)品預(yù)計(jì)需要1.5小時(shí),每小時(shí)$20的人工成本;本年使用了780小時(shí)生產(chǎn)了600件產(chǎn)品,實(shí)際發(fā)生了$24 960的人工成本,問(wèn)直接人工效率差異?
郭老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:04
#CMA#
780小時(shí)-600件×1.5小時(shí)/件)×$20=$2 400 你好,按照這個(gè)來(lái)計(jì)算的
?閱讀? 2129
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老師,這個(gè)26000時(shí)候如何算出來(lái)的?
微微老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/03 16:00
#CMA#
你好,直接材料價(jià)格差異= QP×(AP-SP) 材料采購(gòu)價(jià)差=實(shí)際采購(gòu)量×(實(shí)際采購(gòu)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格)=13 000×($52-$50)=$26 000U,由于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格大于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格,因此是不利差異
?閱讀? 1787
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