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全部實務(wù) 稅務(wù) 初級職稱中級職稱 CPA 稅務(wù)師 CMA 建筑事業(yè)單位財務(wù)軟件 Excel

請問老師這個怎么\'做
安娜老師 ??| 提問時間：11/10 12:53

#CMA#

你好，同學(xué)，我計算好發(fā)你。

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老師，我公司是商貿(mào)公司，有后勤服務(wù)部有財務(wù)部，研發(fā)部，行政人事部，設(shè)計中心，有3個銷售部，現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價測算，服務(wù)部的費用瑞如何分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品上和部門上比較合理？謝謝
樸老師 ??| 提問時間：11/22 10:32

#CMA#

同學(xué)你好計入各部門的費用

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這道題怎么做啊
王一老師 ??| 提問時間：12/21 15:59

#CMA#

親愛的學(xué)員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復(fù)如下：需求　　　　4,000　　5,000　　6,000　　7,000收入　　　　100,000　125,000　150,000　150,000成本　　　　78,000　78,000　78,000　78,000處理收入　　20,000　10,000　　0　　　0利潤　　　　42,000　57,000　72,000　72,000概率　　　　15%　　　20%　　　35%　　　30%利潤×概率　6,300　　11,400　25,200　21,600總的期望利潤＝6,300＋11,400＋25,200＋21,600＝＄64,500是每種市場需求下的預(yù)期利潤的總和。祝您學(xué)習(xí)愉快！爺爺

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這個題怎么做啊機密數(shù)據(jù)可以安全地通過互聯(lián)網(wǎng)傳邀，通過使用( )。 A.單一密碼 B.防火墻 C.加密 D數(shù)字簽名
歐陽老師 ??| 提問時間：12/21 16:27

#CMA#

親愛的學(xué)員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復(fù)如下：選C 對數(shù)據(jù)加密傳輸可以實現(xiàn)。祝您學(xué)習(xí)愉快！

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這兩題怎么寫
汪老師 ??| 提問時間：12/21 17:04

#CMA#

親愛的學(xué)員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復(fù)如下： 86，【正確答案】C【答案解析】流程再造容易導(dǎo)致內(nèi)部控制機制的崩潰。因為再造的過程中往往會取消某些牽制。流程再造是指對公司的內(nèi)部生產(chǎn)流程以及其他相關(guān)的流程進行全面的、徹底的更新。優(yōu)點：可以解決原流程所遇到的問題，新設(shè)計的流程可以更加符合現(xiàn)在的生產(chǎn)。缺點：重新設(shè)計新流程可能會有某些地方疏漏，內(nèi)部控制不健全的地方等。87，A 祝您學(xué)習(xí)愉快！

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老師能不能詳細解答一下這幾道選擇題。之前問的只有答案，沒看懂，老師能不能詳細講講?
歐陽老師 ??| 提問時間：12/27 22:21

#CMA#

親愛的學(xué)員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復(fù)如下： 9.不可由部門經(jīng)理控制的成本是不作為對其的業(yè)績考核的。 20.每生產(chǎn)1個X，需要5個B;每生產(chǎn)1個B，需要2個E. 由此得出，生產(chǎn)300個B，需要600個E. 由于本身有50個的存貨，所以只需要采購600-50=550個E。 37.200/40*50 40.使用的維護少于預(yù)期，說明承擔(dān)的變動間接費用少，是一種節(jié)約所以是有利差異。 49.地震造成的非常規(guī)損失屬于持續(xù)經(jīng)營的一部分，所以無需另行考察?！　公司今年的凈收益　?。?（70,000）×（1－40％）＋$72,000　?。?30,000 57.選非題。使用完全成本法進行轉(zhuǎn)移定價，會將上游的成本完全轉(zhuǎn)移到下游企業(yè)，不利于上游企業(yè)控制成本。 59.所謂的增值成本一定是不能消除的，而生產(chǎn)成本的原材料如果消除，就不能生產(chǎn)產(chǎn)品，而其他幾項對于消費者來說并沒有溢出不能帶來增值效益。 61.財務(wù)狀況表是資產(chǎn)負(fù)債表所以無法用來確定盈利能力和評估過去的業(yè)績，這些都是利潤表上才有的數(shù)據(jù)。祝您學(xué)習(xí)愉快！

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這個題目是怎么算的呀？
艷子老師 ??| 提問時間：10/30 20:41

#CMA#

Q= (2AP/C ) ^1/2 A=8000 P=2000 Q=2000 解得C=8 單位儲存成本中的付現(xiàn)成本=8－50×10％=3

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老師，救救孩子吧！真的做不出來了呀
梓蘇老師 ??| 提問時間：12/09 09:55

#CMA#

你好，這個是一步步計算來的，總體思路（期初+本期增加-本期減少=期末余額），你先用鉛筆做下，如果哪里不會的老師再給你解答。

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管理會計的題，要編制損益表（變動成本法和完全成本法兩種情況下）
梓蘇老師 ??| 提問時間：12/07 09:44

#CMA#

1.你這里只能計算出15年的，14和16年的銷售量沒有收入，5×320 期初存貨，1×340 完工產(chǎn)品成本，290萬/4萬×4萬可售產(chǎn)品成本，340+290 銷貨成本，630 銷售毛利，320×5-630 銷售和管理費用，250 利潤，320×5-630-250 2.收入，5×320 期初存貨，1×210 完工成本，4×210 可售成本，5×210 銷售成本，5×210 毛利，5×320-5×210 管理和銷售費用，250 利潤，5×320-5×210-250 變動成本法

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工程招標(biāo)代理合同需要交印花稅嗎？
劉倩老師 ??| 提問時間：10/20 15:40

#CMA#

你好!這個是不需要交的

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這一題該怎么寫呀？求教
王一老師 ??| 提問時間：12/09 19:47

#CMA#

親愛的學(xué)員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復(fù)如下：咱們一般是不提供直接寫作業(yè)答案的，請您結(jié)合教材或講義自己做一下，針對不會的某一個“點”有針對性地提問，老師會提供做題思路與方法。祝您學(xué)習(xí)愉快！

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無偏預(yù)期理論怎么分析長短期利率的不同
小五子老師 ??| 提問時間：11/25 18:54

#CMA#

你好！無偏好預(yù)期理論是債券利率期限結(jié)構(gòu)成因的一種理論。該理論認(rèn)為，債券的長期利率是短期利率和預(yù)期的未來各短期利率的幾何平均值。因此，長期利率受到預(yù)期的未來短期利率變動的影響。如果預(yù)期的未來短期利率當(dāng)上升趨勢，那么長期利率將高于短期利率，利率期限結(jié)構(gòu)曲線呈上升型。如果預(yù)期的未來短期利率不變化，那么長期利率將和短期利率相同，利率期限結(jié)構(gòu)曲線當(dāng)水平型。如果預(yù)期的未來短期利率呈下降趨勢，那么長期利率將低于短期利率，利率期限結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為下降型。

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我是總公司給各門店發(fā)貨，但是呢我總公司沒有倉庫，就把貨放在A門店的一個倉庫，里面還包含了A門店的經(jīng)營的貨，總公司放在A門店的貨統(tǒng)一由A門店發(fā)出給其他門店。我想問A門店倉庫的租金怎么合理分配。
丁天浩老師 ??| 提問時間：11/08 15:08

#CMA#

您好，租金可以按照貨物的銷售額進行分配，也可以按照貨物在倉庫分區(qū)所占用

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這道題怎么做
汪老師 ??| 提問時間：12/21 16:52

#CMA#

親愛的學(xué)員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復(fù)如下： 82+43+（43-37）-（105-93）+（83-70）-（22-19）祝您學(xué)習(xí)愉快！

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公司資本結(jié)構(gòu)對普通股系統(tǒng)性風(fēng)險的影響，羅伯特.哈馬達1972出版的一篇財經(jīng)雜志內(nèi)容，想問一下有沒有老師可以找到這個外文文獻呀
莫老師 ??| 提問時間：11/20 13:44

#CMA#

不好意思，沒有這個文獻，我點錯了

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管理會計實務(wù)中凈貢獻cum怎么算的
樸老師 ??| 提問時間：09/29 10:37

#CMA#

: 貢獻率（%）=貢獻量（產(chǎn)出量，所得量）/投入量（消耗量，占用量）×100%

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甲公司轉(zhuǎn)賬墊付職工本月需統(tǒng)一購買的國家建設(shè)債券款300 000元。這個職工薪酬的會計分錄該怎么做老師嗚嗚嗚
易老師 ??| 提問時間：11/14 22:18

#CMA#

借：應(yīng)付職工薪酬，貸：其他應(yīng)付款

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如何制定績效工資標(biāo)準(zhǔn) 有公式可以套用嗎謝謝
新新老師 ??| 提問時間：09/23 10:18

#CMA#

你好資訊我關(guān)注績效工資計算公式_績效工資要怎么計算健康美容關(guān)注關(guān)注2019-04-13 07:57李時珍稱它為“男人寶”，連吃三天竟變這樣，女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么？真實原因讓人感到憤怒良心真?zhèn)髌?，新區(qū)20倍爆，上線就送特戒，裝備靠打秒回收！績效工資計算公式一、績效考核得分1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。二、績效獎金計算方式1、月度績效獎金計算方法:每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準(zhǔn)金額,按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).2、年度績效獎金計算方法:計算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計發(fā)三、如何列出考核項目的計算公式1、倒扣型計算方式及其應(yīng)用2、統(tǒng)計型計算方式及其應(yīng)用3、比例型計算方式及其應(yīng)用4、經(jīng)驗型計算公式四、個人績效分值的計算為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常采用績效分值計算法，評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式為:個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標(biāo)完成分值×權(quán)重)×工作目標(biāo)總權(quán)重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數(shù)×個人考核系數(shù)×獎金基數(shù)六、如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤，則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進行一次分配，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進行二次分配。(一)部門績效工資分配(一次分配)部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同，需要用到部門加權(quán)價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù)。其中，部門加權(quán)價值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生，而崗位評價是薪酬體系設(shè)計的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價值系數(shù)進行崗位工資定級)，不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前，可采用“崗位價值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話，則需要通過重新進行薪資設(shè)計加以解決。在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。同前面的方案相比，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時也與部門業(yè)績有關(guān)，幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控，并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進行?？冃ЧべY的激勵作用達成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏?？冃ЧべY的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合，定量考核為主，定性考核為輔;2、考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;3、輔導(dǎo)改進原則?？己说淖罱K目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后，主管應(yīng)及時向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進績效。

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等額本金，每年存一萬元，存10年。之后遞延22年，年化率5%，問，復(fù)利終值是多少？
陳靖老師 ??| 提問時間：09/05 15:04

#CMA#

同學(xué)你好，復(fù)利終值=10000*（F/A，5%，10）*（F/P，5%，22）

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狗和問號是屬于哪個產(chǎn)品階段？
柳老師 ??| 提問時間：10/23 21:02

#CMA#

你好，問題產(chǎn)品。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務(wù)特點是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。瘦狗產(chǎn)品，也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務(wù)特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。

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初級管理會計是2019年考的，2020年1月發(fā)的證，2 2021年需要繼續(xù)教育嗎？
青老師 ??| 提問時間：12/03 11:01

#CMA#

你好；是的。次年開始繼續(xù)教育的；凡持有《管理會計師（初級）專業(yè)能力證書》的人員，自持證之日第二年起，每年均可通過管理會計師（初級）項目網(wǎng)繼續(xù)教育平臺參加繼續(xù)教育。

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第二題和第三題謝謝
悠然老師01 ??| 提問時間：12/09 09:08

#CMA#

學(xué)員你好，你的題目不完整的，老師沒辦法判斷能不能幫你解決

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美國GAAP的規(guī)定是，收到的利息、股利都以及利息支出作為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入和流出，這個題目經(jīng)營性現(xiàn)金流為什么不用加上收到的股利和利息
木木老師 ??| 提問時間：10/24 11:20

#CMA#

你這里的股利、收益、利息、收益這些實際上都已經(jīng)包含在你的凈利潤里面了，所以說這里不再單獨去計算一次。

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老師救救孩子吧，項目要求1和2
雨晴老師 ??| 提問時間：12/09 09:18

#CMA#

同學(xué)您好! 1.成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。假設(shè)甲公司每年至少要生產(chǎn)M 臺設(shè)備才是有利可圖的。則：原方案（外購）需要付出成本=5000M 選擇A方案需要付出成本=600000+3000M 根據(jù)成本無差別點法，則有：5000M=600000+3000M 解得 M=300，且處于A方案生產(chǎn)能力之內(nèi) 所以甲公司至少每年要生產(chǎn)300臺設(shè)備才是有利可圖的。 2.2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置是虧損的。 2021年Y型裝置總成本=固定成本+變動成本=1000000+2500*1000=3500000元 Y型裝置總收入=600*3000+（1000-600）*4000=3400000元 Y型裝置的利潤=3400000-3500000=-100000元所以2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置是虧損100000元。

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諾頓公司的兩臺計算機數(shù)控設(shè)備中的一臺發(fā)生故障，董事長決定解決這個問題有三個可供選擇的方案期限均為5年 1.買一臺新設(shè)備，價格為142,000元，結(jié)束后可收回殘值40,000元，每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營費用120,000元/年。 2.融資租入一臺新設(shè)備；租金為26,400元/年，租期5年，租賃開始時需一次性支付50,000元租賃費用約定租期結(jié)束后以1元購入設(shè)備設(shè)備可收回殘值40,000元，每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營費用120,000元/年計算方案1，方案2的NPV，提出建議
丁小丁老師 ??| 提問時間：12/06 13:43

#CMA#

您好！這個題目不考慮折舊抵稅，沒告訴所得稅稅率嗎？

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求解答，需步驟，謝謝
木木老師 ??| 提問時間：11/10 11:42

#CMA#

1，(2*56000*20*1400)^0.5+56000*150=8456000 2，(2*56000*20*1400*(1-200/250))^0.5+56000*150=8425044 3，可以每次訂貨3200，享受折扣 4，(2*56000*1400/20)^0.5=2800，2800+200*10=4800

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管理會計的題管理會計的題
郭滿芳 ??| 提問時間：10/19 21:46

#CMA#

同學(xué)請稍等，馬上為你解答

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這道題怎么做
歐陽老師 ??| 提問時間：12/21 16:41

#CMA#

親愛的學(xué)員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復(fù)如下：　會計原則調(diào)整的累積效應(yīng)$60,000　　會計原則（AccountingPrinciple,或譯為“會計政策”）調(diào)整首選是進行追溯調(diào)整。主要指存貨成本計量方式（FIFO改為LIFO）調(diào)整。影響期初留存收益，不影響當(dāng)期損益?！　《惵?0%　　非持續(xù)經(jīng)營　　　　　　　　$（70,000）　　由于地震造成的非常規(guī)損失　$（90,000）　　持續(xù)經(jīng)營的收益（稅后）　　$72,000 　　會計原則調(diào)整的累積效應(yīng)　　$60,000　　地震造成的非常規(guī)損失屬于持續(xù)經(jīng)營的一部分，所以無需另行考察。　　Z公司今年的凈收益　?。?（70,000）×（1－40%）+$72,000 　?。?30,000 祝您學(xué)習(xí)愉快！

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請問為什么應(yīng)付賬款減少會導(dǎo)致營運資金增加
易老師 ??| 提問時間：10/25 21:55

#CMA#

我好，營運資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債，應(yīng)負(fù)款屬流動負(fù)債，流動負(fù)債減少，營運資金增加

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設(shè)立審計委員會這個到底是不是正確的？兩個答案不一樣
丁小丁老師 ??| 提問時間：10/26 19:45

#CMA#

您好！上市公司必須設(shè)置審計委員會，一般的公司沒有強制要求

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