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宏大公司總經理可以這樣解決問題： 重新評估內部定價：組織相關部門參考市場價格，結合成本和利潤目標，重新確定第一和第二制造車間之間的零件內部轉移價格，避免價格過高導致外部采購。 加強溝通協(xié)調：建立定期跨部門溝通會議機制，制定內部協(xié)作流程和規(guī)范，讓各車間及時交流生產情況和需求，優(yōu)先選擇內部采購。 完善考核激勵：在責任會計制度考核中加入協(xié)作指標，對內部協(xié)作表現(xiàn)好的車間給予獎勵，提高整體生產效率。