公司預(yù)計(jì)的年度銷售額2400萬元,目前的信用條件為n/30,壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)為24萬元,變動(dòng)成本率為65%,資本成本率為10%。為了擴(kuò)大銷售,增強(qiáng)公司的競爭力,準(zhǔn)備改變信用條件。備選方案有兩個(gè):A方案的信用條件為:n/60,銷售額能增加到2640萬元,壞賬損失率為3%,收賬費(fèi)為40萬元;B方案的信用條件為:2/10,n/60,銷售額能增加到2800萬元,壞賬損失率為2%,估計(jì)約有70%的客戶會(huì)取得現(xiàn)金折扣,收賬費(fèi)用20萬元。采用新政策后,變動(dòng)成本率和資本成本率均不變。要求:(1)通過計(jì)算選擇最有利的方案。(2)說明變動(dòng)成本率在決策中應(yīng)用,說明決策人是什么態(tài)度(是進(jìn)取型還是保守型)
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2024 05/27 08:58
小魚苗老師
2024 05/27 09:04
目前政策:變動(dòng)成本=2400*0.65=1560,邊際貢獻(xiàn)=2400-1560=840,機(jī)會(huì)成本=(2400/360)x30x65%x10%=13(萬元),壞賬=2400*2%=48,凈收益=840-13-48-24=755
小魚苗老師
2024 05/27 09:07
A方案:變動(dòng)成本=2640*0.65=1716,邊際貢獻(xiàn)=2640-1716=924,機(jī)會(huì)成本=(2640/360)x60x65%x10%=28.58(萬元),壞賬=2640*3%=79.2,凈收益=924-28.58-79.2-40=776.22
小魚苗老師
2024 05/27 09:17
B方案:平均收現(xiàn)期=10*70%+60*30%=25天,變動(dòng)成本=2800*0.65=1820,邊際貢獻(xiàn)=2800-1820=980,機(jī)會(huì)成本=(2800/360)x25x65%x10%=12.62(萬元),壞賬=2800*2%=56,凈收益=980-12.62-56-20=891.38
小魚苗老師
2024 05/27 09:18
B方案改變信用期的凈收益最大,為有利方案。
小魚苗老師
2024 05/27 09:25
變動(dòng)成本率反映了企業(yè)增加單位產(chǎn)品所需的成本變化,當(dāng)變動(dòng)成本率上升或下降時(shí),邊際貢獻(xiàn)率也會(huì)相應(yīng)上升或下降。這兩個(gè)指標(biāo)對于企業(yè)在分析生產(chǎn)規(guī)模的合理性和決策成本控制及生產(chǎn)規(guī)模時(shí)具有重要作用,說明決策人是保守型
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