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?同學，你這個題目比較寬泛，我根據(jù)我實際工作中的經(jīng)驗進行回答，你可斟酌一下決定哪些適用。 這套系統(tǒng)存在問題：1、目標的設(shè)定存在爭議，考核項目過于抽象，不夠具體化，使得考核浮于表面，缺乏事實依據(jù)，且更偏向于主管的個人意志；2、指導性的行為不夠充分，考核評價僅優(yōu)秀、平均和很差，極為寬泛，且如果企業(yè)員工較多，可能會存在大量員工考核評價結(jié)果一致，則考核最終結(jié)果不具有可行性；3、缺乏具象的長期目標，該考核系統(tǒng)不能直觀的看出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，缺乏具象的長期目標將會導致員工工作不積極、沒有目標導向等