(1)勝利公司材料消耗情況如表 1-4 所示。 項(xiàng) 目 計(jì)劃數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量/件 280 實(shí)際數(shù) 單位產(chǎn)品材料消耗/千克 50 300 材料單價(jià)/元 8 45 材料消耗總額/元 112 000 10 135 000 要求:采用連環(huán)替代法分析各因素的變動(dòng)對(duì)材料消耗總額的影響。 (2) 大華公司 2020 年的管理費(fèi)用預(yù)算數(shù)為 100 萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生數(shù)為 108 萬(wàn)元,凈利潤(rùn)的 預(yù)算數(shù)為 2 000 萬(wàn)元,實(shí)際數(shù)為 2 160 萬(wàn)元。 要求:分別計(jì)算管理費(fèi)用和凈利潤(rùn)的差異額和差異率,并進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。[圖片]
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2022 09/06 09:52
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- 康達(dá)公司材料消耗統(tǒng)計(jì)如下表所示:項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量280300+20產(chǎn)品材料消耗數(shù)量5045-5材料單價(jià)810+2材料消耗總額112000135000+23000要求:分別用連環(huán)替代法和差額計(jì)算法計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)材料消耗總額的影響,并作出分析評(píng)價(jià)。 255
- 某企業(yè)20x1年A產(chǎn)品原材料消耗情況如下: 項(xiàng)目 產(chǎn)品產(chǎn)量(件) 單位產(chǎn)品消耗量(公斤) 材料單價(jià) 材料費(fèi)用總額 預(yù)算數(shù) 1500 32 18 864000 實(shí)際數(shù) 1600 30 21 1008000 差異數(shù) 100 -2 3 144 000 請(qǐng)運(yùn)用連環(huán)替代法,對(duì)原材料消耗情況進(jìn)行因素分析。 481
- 用因素分析法分析甲企業(yè)產(chǎn)量、單耗、單價(jià)的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度,各因素計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)資料如表所示:,產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料成本影響是0元,單耗的變動(dòng)對(duì)材料成本的影響是0元,材料單價(jià)的變動(dòng)對(duì)材料成本的影響是(元。產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃30實(shí)際32差異+2,單位產(chǎn)品材料消耗量計(jì)劃20實(shí)際19差異-1,材料單價(jià)計(jì)劃15實(shí)際17差異+2,材料費(fèi)用總額計(jì)劃9000實(shí)際10336差異+1336 504
- 用因素分析法分析甲企業(yè)產(chǎn)量、單耗、單價(jià)的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度,各因素計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)資料如表所示:,產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料成本影響是(空1)元,單耗的變動(dòng)對(duì)材料成本的影響是(空2)元,材料單價(jià)的變動(dòng)對(duì)材料成本的影響是(空3)元。指標(biāo)單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異產(chǎn)品產(chǎn)量3032+2單位產(chǎn)品材料消耗量2019-1材料單價(jià)1517+2材料費(fèi)用總額元900010336+1336 481
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