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1 .充分運用作業(yè)成本法，對企業(yè)的所有產(chǎn)品進行準(zhǔn)確的材料，工時，制造費用計價。再對其中的主要影響成本成本的要素進行仔細(xì)的分析，找出可以改進，或者說降低成本的關(guān)鍵因素，予以改進。從而提高企業(yè)的效益。 同時對產(chǎn)品的生產(chǎn)批次盡可能地進行優(yōu)化，找到最優(yōu)的批量安排方法，降低產(chǎn)品的人工和機時，從而降低單位成本。 2. 對產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行全面的分析，找出薄弱環(huán)節(jié)并改進之。從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。提高產(chǎn)品的市場份額。 3. 對產(chǎn)品的原材料的市場進行全面的分析，找出最佳的市場采購方案。降低進價。提高產(chǎn)品的盈利水平。 是這里理解嘛，麻煩老師了

這個文字太多了，我需要仔細(xì)看一下，晚些再回復(fù)您。

您好，我看了您這樣理解是對的。