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預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作：在前一個財政年度結(jié)束前3到5個月，財務(wù)部門會牽頭召開預(yù)算動員大會，公布預(yù)算的時間計劃表，講明預(yù)算的要求及基本說明，并將預(yù)算的各項指標(biāo)、完成時間、項目負(fù)責(zé)人等詳盡列出 。 預(yù)算編制的程序： 當(dāng)年的全年預(yù)測：下一年的預(yù)算以當(dāng)年的實際運營情況為基礎(chǔ)參照編制。財務(wù)部門會將本年實際數(shù)據(jù)加上剩余月份的預(yù)測數(shù)據(jù)綜合匯總成本年的全年預(yù)測數(shù)據(jù) 。 預(yù)算的基本假設(shè)：確定預(yù)算的基本假設(shè)，包括市場趨勢、銷售預(yù)測、成本變化等，這些假設(shè)將影響預(yù)算的編制 。 采購計劃制定：根據(jù)公司的長期計劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定有效的采購目標(biāo)和采購計劃，審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單 。 市場調(diào)研：進(jìn)行市場調(diào)研，了解不同汽車品牌和型號的性能和價格，以確定采購的汽車種類和數(shù)量 。 供應(yīng)商評審：進(jìn)行潛在供應(yīng)商評審，現(xiàn)場評估供應(yīng)商是否能達(dá)到管理體系的最基本要求，以驗證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達(dá)到與采購方開展業(yè)務(wù)的最基本要求 。 選定供應(yīng)商：供應(yīng)商評選委員會批準(zhǔn)合格廠商的程序，選定在質(zhì)量、服務(wù)及價格方面都具有競爭力的廠商來提供產(chǎn)品 。 發(fā)布采購公告：吸引汽車廠商和經(jīng)銷商競標(biāo)，分析和評價不同廠商的報價和樣車，選擇合適的供應(yīng)商 。 費用控制