免費(fèi)問(wèn)答

您好， 成本會(huì)計(jì)的工作流程 1、收集材料單，入庫(kù)單，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)或保管員/倉(cāng)庫(kù)記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。 2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。 3、建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類(lèi)。 4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購(gòu)進(jìn)材料單，匯總合計(jì)，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)核對(duì)。 5、根據(jù)計(jì)算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。 6、期間末做材料預(yù)算，成本對(duì)比，進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)分析。 控制生產(chǎn)成本。 工作職責(zé)與任務(wù) （一）負(fù)責(zé)公司的成本核算 1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配； 2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算； 4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。 （二）進(jìn)行公司的成本分析 1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較； 2.成本分析報(bào)告。 成本核算管理制度 一、總則 為規(guī)范公司成本核算管理，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，特制定本制度。 二、成本核算范圍 本制度適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算，包括但不限于產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 三、成本核算原則 1.成本核算應(yīng)遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的原則，確保成本數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 ⒉成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不得虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)成本。 3.成本核算應(yīng)遵循分類(lèi)核算原則，按照成本性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，便于成本分析和控制。 四、成本核算方法 1.產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算:采用直接成本和間接成本相結(jié)合的方法，對(duì)原材料、人工、制造費(fèi)用等進(jìn)行合理分?jǐn)偤蜌w集。 ⒉銷(xiāo)售費(fèi)用核算∶按照銷(xiāo)售費(fèi)用發(fā)生的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類(lèi)，包括銷(xiāo)售人員薪酬、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)等。 3.管理費(fèi)用核算:包括公司管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、折舊攤銷(xiāo)等，按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。 4.財(cái)務(wù)費(fèi)用核算:包括利息支出、匯兌損益等，按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。 五、成本核算流程 1.各部門(mén)應(yīng)按照公司規(guī)定的成本核算方法，收集、整理、匯總成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。 2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本核算的審核和匯總工作，對(duì)各部門(mén)提交的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。 3.成本核算結(jié)果應(yīng)定期向管理層報(bào)告，為公司決策提供有力支持。六、成本分析與控制 1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本異常情況，提出改進(jìn)措施。 ⒉各部門(mén)應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。 七、附則 1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。 2.本制度的解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門(mén)所有。 通過(guò)本制度的規(guī)范，公司將能夠更有效地進(jìn)行成本核算管理，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。同時(shí)，本制度也有助于提升公司的成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。