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對(duì)于內(nèi)賬中財(cái)務(wù)部和庫(kù)房?jī)蓚€(gè)部門的虧損核算，如果銷售部不同意直接收取點(diǎn)位的方式，以下是一些可能的處理建議： 1.成本分析與優(yōu)化：深入分析這兩個(gè)部門的成本結(jié)構(gòu)，尋找可優(yōu)化和削減成本的環(huán)節(jié)，以減少虧損。 2.績(jī)效掛鉤：將這兩個(gè)部門的部分成本與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)部門提高效率、降低成本。 3.活動(dòng)分?jǐn)偅焊鶕?jù)各部門對(duì)這兩個(gè)部門服務(wù)的使用頻率或受益程度，將部分成本分?jǐn)偟狡渌块T，但這種方式需要有明確合理的分?jǐn)傄罁?jù)和計(jì)算方法，以免引起其他部門的不滿。 4.專項(xiàng)預(yù)算控制：為這兩個(gè)部門設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算，嚴(yán)格控制支出，超支部分需要進(jìn)行特別審批和說(shuō)明。