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老師,有財(cái)務(wù)管理制度文件嗎

84785027| 提問(wèn)時(shí)間:07/23 12:41
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樸老師
金牌答疑老師
職稱:會(huì)計(jì)師
財(cái)務(wù)管理制度 一、總則 1.為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,保障公司的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況,制定本制度。 2.本制度適用于公司及所屬各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)。 3.公司財(cái)務(wù)管理的基本原則是:建立健全財(cái)務(wù)管理制度,合理籌集資金,有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn),控制成本費(fèi)用,規(guī)范收益分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。 二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與職責(zé) 1.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén),負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等崗位。 2.財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)包括:制定和完善財(cái)務(wù)管理制度,組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè),參與公司的重大經(jīng)濟(jì)決策,監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況等。 3.會(huì)計(jì)的職責(zé)包括:進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表,核算成本費(fèi)用,管理會(huì)計(jì)檔案等。 4.出納的職責(zé)包括:辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、印章和票據(jù)等。 三、資金管理 1.公司實(shí)行資金集中管理制度,所有資金收支均納入公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。 2.資金籌集根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,合理確定資金需求,選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式和渠道,控制籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)。重大籌資方案需經(jīng)董事會(huì)或股東會(huì)審議批準(zhǔn)。 3.資金使用嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用資金,加強(qiáng)資金使用的審批和控制,確保資金使用的合理性和安全性。嚴(yán)禁擅自挪用、截留或占用公司資金。 4.資金結(jié)算加強(qiáng)銀行賬戶管理,嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)立和使用銀行賬戶,定期進(jìn)行銀行對(duì)賬。規(guī)范資金結(jié)算方式,嚴(yán)格控制現(xiàn)金結(jié)算范圍,積極推行銀行轉(zhuǎn)賬、支票等結(jié)算方式。 四、資產(chǎn)管理 1.流動(dòng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)貨幣資金管理,確保貨幣資金的安全、完整,提高資金使用效率。合理確定存貨的儲(chǔ)備量,加強(qiáng)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)出管理,定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,及時(shí)催收賬款,控制應(yīng)收賬款規(guī)模,防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 2.固定資產(chǎn)管理建立固定資產(chǎn)管理制度,規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢和處置等程序。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),確保固定資產(chǎn)的安全、完整。 3.無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理,規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的取得、計(jì)價(jià)、攤銷和處置等核算。對(duì)其他資產(chǎn)(如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等)進(jìn)行合理核算和管理。 五、財(cái)務(wù)預(yù)算管理 1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度,建立健全預(yù)算管理體系。 2.預(yù)算編制按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序,編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循合理性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可行性的原則。 3.預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。 4.預(yù)算考核建立預(yù)算考核制度,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。 六、成本費(fèi)用管理 1.建立成本費(fèi)用管理制度,加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算和控制。 2.嚴(yán)格區(qū)分成本和費(fèi)用的界限,合理確定成本費(fèi)用的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。 3.加強(qiáng)成本費(fèi)用的分析和考核,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。 七、收入和利潤(rùn)管理 1.建立健全收入管理制度,規(guī)范收入的確認(rèn)、計(jì)量和核算。 2.加強(qiáng)銷售合同管理,確保銷售收入的及時(shí)、足額實(shí)現(xiàn)。 3.合理分配利潤(rùn),按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司章程提取盈余公積和分配股利。 八、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析 1.按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和公司的規(guī)定,編制財(cái)務(wù)報(bào)告,確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。 2.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析和現(xiàn)金流量分析等。 九、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì) 1.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查。 2.定期對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 3.自覺(jué)接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督檢查。 十、附則 1.本制度由公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 2.本制度自發(fā)布之日起施行。
07/23 12:43
84785027
07/23 19:26
老師,有各管理制度具體內(nèi)容的模版嗎
樸老師
07/23 20:19
你說(shuō)說(shuō)你的具體要求,我明天給你找
84785027
07/23 20:26
比如說(shuō)費(fèi)用報(bào)銷管理制度模版,就是該制度由幾部分組成,各部分具體內(nèi)容怎么編寫(xiě)的,想做一下參考,除了費(fèi)用報(bào)銷管理制度外,還有其他常用的管理制度也需要
84785027
07/23 20:28
就是由財(cái)務(wù)部出得各項(xiàng)制度
樸老師
07/24 09:03
一、總則 1.目的:闡明制定本制度的目的,如規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程、控制成本等。 2.適用范圍:明確適用于哪些人員、部門(mén)和費(fèi)用類型。 二、費(fèi)用報(bào)銷的原則 1.真實(shí)性原則:強(qiáng)調(diào)報(bào)銷費(fèi)用必須真實(shí)發(fā)生。 2.合理性原則:費(fèi)用支出應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)需求和預(yù)算安排。 3.合規(guī)性原則:報(bào)銷需符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。 三、費(fèi)用報(bào)銷的種類和標(biāo)準(zhǔn) 1.詳細(xì)列舉各類可報(bào)銷的費(fèi)用,如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。 2.為每種費(fèi)用設(shè)定具體的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),包括金額上限、報(bào)銷條件等。 四、費(fèi)用報(bào)銷的流程 1.填寫(xiě)報(bào)銷單:說(shuō)明報(bào)銷單的填寫(xiě)要求和必填內(nèi)容。 2.審批流程:明確各級(jí)審批人員及其職責(zé),如部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。 3.提交報(bào)銷憑證:規(guī)定需要提交的原始憑證種類和要求。 五、報(bào)銷時(shí)間和支付方式 1.設(shè)定報(bào)銷的時(shí)間限制,如每周或每月的固定日期。 2.說(shuō)明支付報(bào)銷款的方式,如銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金等。 六、監(jiān)督與違規(guī)處理 1.明確監(jiān)督部門(mén)或人員的職責(zé)。 2.對(duì)違規(guī)報(bào)銷行為的處罰措施。 七、附則 1.制度的解釋權(quán)歸屬。 2.制度的生效日期和修訂條件。 以下再為您提供一些其他常用管理制度的模板框架: 員工考勤管理制度 一、總則 1.目的 2.適用范圍 二、工作時(shí)間 1.正常工作時(shí)間 2.加班與調(diào)休 三、考勤方式 1.打卡、簽到等方式 2.考勤記錄的保存 四、遲到、早退、曠工的定義與處理 1.具體情形的界定 2.相應(yīng)的處罰措施 五、請(qǐng)假制度 1.請(qǐng)假類型(病假、事假、年假等) 2.請(qǐng)假流程和審批權(quán)限 六、全勤獎(jiǎng)勵(lì) 1.獎(jiǎng)勵(lì)條件 2.獎(jiǎng)勵(lì)方式 七、附則 1.解釋權(quán)與修訂 2.生效日期 績(jī)效考核管理制度 一、總則 1.目的 2.適用范圍 二、考核原則 1.公平公正 2.定量與定性結(jié)合 3.多維度評(píng)價(jià) 三、考核周期 1.月度、季度、年度等 四、考核內(nèi)容與指標(biāo) 1.工作業(yè)績(jī) 2.工作能力 3.工作態(tài)度 五、考核流程 1.制定考核計(jì)劃 2.自我評(píng)價(jià) 3.上級(jí)評(píng)價(jià) 4.績(jī)效反饋與溝通 六、考核結(jié)果的應(yīng)用 1.薪酬調(diào)整 2.晉升與降職 3.培訓(xùn)與發(fā)展 七、附則 1.申訴機(jī)制 2.解釋權(quán)與修訂 3.生效日期
84785027
07/24 09:05
好的,感謝老師
84785027
07/24 09:06
老師,有現(xiàn)成模版嗎
樸老師
07/24 09:06
滿意請(qǐng)給五星好評(píng),謝謝
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