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管理會計 某制造車間采用彈性預算和標準成本系統(tǒng)，直接材料的價格差異由采購部門經理負責，車間主任對其余的所有差異負責。2013年8月的有關資料如下。 (1）實際生產產品5000公斤。 (2）購買直接材料8000公斤，每公斤實際價格為15元，生產實際使用5400公斤。直接材料每公斤標準價格為16元，每單位產品標準用量為1公斤。
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
（1）
① 直接材料價格差異 = （15 - 16）× 8000 = -8000（元）（有利差異）
直接材料用量差異 = （5400 - 5000）× 16 = 6400（元）（不利差異）
② 直接人工工資率差異 = （30.5 - 30）× 8000 = 4000（元）（不利差異）
直接人工效率差異 = （8000 - 5000×1.5）× 30 = 15000（元）（不利差異）
③ 變動制造費用支出差異 = 88000 - 8000×10 = 8000（元）（不利差異）
變動制造費用效率差異 = （8000 - 5000×1.5）× 10 = 5000（元）（不利差異）
④ 固定制造費用分配率 = 270000÷9000 = 30（元/小時）
固定制造費用支出差異 = 276000 - 270000 = 6000（元）（不利差異）
固定制造費用生產能力差異 = （9000 - 8000）× 30 = 30000（元）（不利差異）
固定制造費用效率差異 = （8000 - 5000×1.5）× 30 = 15000（元）（不利差異）
（2）
如果實際產出 6000 公斤產品，標準工時 = 6000×1.5 = 9000（小時）
固定制造費用支出差異 = 276000 - 270000 = 6000（元）（不利差異）
生產能力差異 = 0
效率差異 = （8000 - 9000）× 30 = -30000（元）（有利差異）
06/19 16:39
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